改变原来大锅饭的分配制度，是生产企业一项重大改革。它和搞活生产企业关系最为密切。工资和奖金应根据责任大小，贡献大小，任务完成情况，拉开档次，捆在一起实行再分配，一定体现多劳多得的分配原则。应该qiáng调并作到生产第一线、科研和销售人员，工资奖金要高于其它科室。" 翔英的芳姿，动听的嗓音，新鲜具体有力的治厂之道，使在场的人深深赞许。 "洋秀才"从来都是被别人痴呆呆地瞪眼看，还不曾痴呆呆地看过任何一个女人。他超逸的美貌和文雅，养成了他心理上极大的自尊自重。但今天他的两只眼，连同他一颗尊贵的心都失却了控制，好似被一根无形的绳子牵动着。两只俊亮的大眼，一眨不眨地盯着她那张英俊的脸庞。他从未看过这样英秀的姑娘，也从未听到过如此天才的高论。 美人李良是个正直纯洁的女子。她早被翔英的学识和才华所折服，把翔英当成自己的大姐和挚友。 "丑小鸭"也在场。她也是心地纯真洁正的姑娘。她虽然相貌不扬，但对翔英毫无妒意。她由衷敬慕翔英那飒慡的英姿和无畏的冲劲。 杨正副厂长，和善可亲又十分入神地听完翔英的发言，连声说："好，好，好，句句敲在点子上，条条说到关键处，抓住了纲，提到了领，观点明确，措施具体，条理分明，论证有力。" 李良开了腔："过去，现在，很多书记、厂长实行终身制。又有关系网支持着。所以不管gān成什么样子总是不倒翁。这里gān砸了，挪挪摊，照样是书记厂长。连根汗毛都无损。是的，任何头头，没有靠山是gān不稳的。不过要看靠山是什么力量。**的gān部，不应是父子关系、君臣关系，也不应是依附关系、荫庇关系、宗派关系、宗法关系、裙带关系。应该是平等的同志和战友。gān部一切活动的出发点和落脚点，都必须是人民利益。忠于党的事业，立志于改革和振兴中华的厂长，也必须有靠山。那就是国家政策和职工代表大会。厂长和全体gān部职工同道、同心、同力、同战斗、同甘苦，就会立于不败之地，无坚不摧，无攻不克!厂长为国家，为大家贡献力量，国家、大家保护厂长，谁也奈何不得。 改革有斗争，斗争有营堡，众志成城，所向披靡;保守自私，孤家寡人必然被时代所抛弃。改革中的斗争，不是个人恩怨。这是新观念和旧观念，开拓和守旧，先进和落后，小农意识和现代管理，发展生产力和阻碍社会进步之间的思想斗争。谈，光明磊落;作，不怕有人反对，轰隆一pào，完了。" 李良的貌美和文才很相似于翔英。她说话辛辣而风趣，声音清脆，节奏很快，乒乒乓乓，像崩豆儿。大家都钦佩她的才华，喜欢她的为人。 一个中等身材，胖胖的中年男子，戴着眼镜，啊，想起来了，他就是在农贸市场打抱不平的"眼镜" 六十年代药物系毕业的大学生，药厂研究室副主任李尚科。他心地善良、公正，学问好，很有进取jing神，就是书生气太浓。他不满现实的因循守旧，但无力大胆抗争。现在改革的新cháo头壮了他的胆。他提意见了："科学技术，是社会发展的第一因素。要想搞好药厂，必先搞好科研。只有研制出新药、优质药和廉价药，才能提高经济效益和社会效益，多赚钱，不积压。可是药厂的研究室长期以来，像后娘的孩子，没人关心。缺资金，少资料，设备陈旧，信息闭塞，多年没研制出新、优药品。二十多人的研究室形同虚设，作用没发挥出来。大家心灰意冷，无所事事。希望新厂长能一改旧风，狠抓这一关键，牵住这个牛鼻子，生产和销售才会活起来。" "洋秀才"说："我们的药厂，是**领导的社会主义企业。它应有两个宗旨：第一，人民健康;第二，挣取利润。可是我们这个药厂，两条宗旨实现得都不好。二十年来，没有研制出几种品牌新药，又不赚钱。层层领导，眼睁睁地看着，都心安理得，无动于衷。这便是终身制和铁饭碗培养出来的gān部的性格和大度。我国的医药工业和其他工业一样，远远落后于世界先进国家。我主张：今后每年最少研制出两种特效新药，并组织专人向抗癌治癌药进军。积极搜集国内外资料，投入足够资金，采用现代化设备，誓死拼搏，一定要攻克这个堡垒。当今世界科学门类齐全，研制手段先进，可上天入地。武器可三分钟毁灭人类，为什么对那小小的癌细胞，却束手无策，显得那么无能、落后、无奈!人们搞政治斗争，搞军备竞赛，搞政治运动，争权夺利都是英雄，在这小小癌细胞面前，统统变成狗熊，可耻呀!人类医药界的奇耻大ru!我就不服这个气。药物学、遗传学、病理学、细胞学、化学、高分子物理学、微生物学、细菌学、现代计算机加在一起都治不服它!我要求我们研究室，争分夺秒，马上着手准备这方面的研究。大家不会笑我狂热无知吧!" 翔英几乎是含着泪听他激昂慷慨的发言，她的心发生了qiáng烈的震撼。他的观点，他的思想，他的主张，他的决心，他的热烈和自己那么相近，不，简直是一模一样。这才叫志同道合，她的心一阵颤抖，一阵冲动，能遇到一个志同道合的战友是多么不易呀!这是上天给的机遇。 云英竟然找到研究室来了，她推门一看，正和二姐打个照面，她亲热地一笑，翔英走出来："怎么又来了，啥事?" "嘿儿嘿儿，你猜猜----" "看你这孩子，快说，我还等着开会哩。" "咱娘来了，想你想疯了，来看你，快去吧。" "你骗我。" "谁哄你是小兔儿。娘是头晌来的，怕你头晌忙，才这时来叫你。" "真的?" "这还有假!" "你先回去。散会我就去。"云英挺着胸脯，大模大样地走了。 翔英回到屋内。生产科长王新正讲："······今后生产要抓住三个字：优、新、廉，采用新技术工艺，层层承包，加qiáng岗位责任制，采用翔英同志所说的’四定‘和’四项标准‘，发放不同的奖金，严肃劳动纪律，健全规章制度，不断提高生产率，避免过去那种出工不出力、出力不出活、gān与不gān一个样的弊病。还有一条，必须掌握信息，不断了解和调查全国各地各类药品的生产情况、生产的技术设备和产品质量，不断调整和改进我们的产质、产量，以适应市场需要。现在是上级让生产什么就生产什么，叫生产多少就生产多少，一切被动。上边下达生产计划，产品积压没人管。总之，实行厂长任期责任制，必须qiáng化生产指挥系统，加qiáng生产管理，切实订好各种制度、守则，明确标准、责任和任务，造成外部压力和内部活力，真正做到奖勤罚懒，多劳多得才行。" 销售处长陈平是位jing力充沛、作风活跃、敢说敢gān的人物。雄健的体躯，宽大的脸庞，大大的嘴巴，明亮的眼睛，都标志着他的jing悍qiánggān。他风趣地说："我们生产企业的条条框框，是让我们带着手铐脚镣跳舞，难受死了。主管局在上面捏眼儿，我们在下面chui笛，很难配合。指令性计划部分他们卡，计划外那一块他们也总扭着你的胳膊，生产没有自主权就够呛了，还来个管产不管销，产销分家。这，怎能搞统筹安排、产销平衡?咱们调查一下全国各地市场，哪是缺货，哪是积压，或是今缺明积。我的意思，除了完成指令性部分任务，我们着力于研制新优产品。青、链霉素一直沿用几十年了，电子产品更新了四五代，为什么它们就不能更新换代?我们厂既应有生产自主权，而且又应该有销售自主权。我们再不能把五十年代从苏联搬来的那一套奉为圣经了。我非常赞赏志远的两条宗旨：一是新药品------人民最急需的产品;二是为国家多积累资金。作法应从市场调查入手，闹清各地药品的长短线、产量、价格及变化，将人家产品不断和自己产品比较，不断调查产量和价格，不断了解用户对我们产品效用、价格、包装各方面的意见。实行以销定产，避免积压。变坐商为行商，派人带样品到各地推销，通过各种宣传工具进行推销。实行联产、联销、联营，具体制订销售奖惩办法······总之，我觉着改革的决心好下，改革的办法好拿，就是有些领导人思想难通，旧体制难变。我觉得在上次座谈会上翔英同志的一句话说得再好不过了：改革不是会不会的问题，主要是愿不愿的问题。改革的方案不难订，难的是基于观念和私利的阻力。所以我可预料，这个责任制厂长不好当!"
