冯仑是房地产界的“老油条”，老兵一般的战斗经验，让他成为了一个时代的佼佼者，也成为了市场大潮中的第一批优秀分子。
对于地产行业，冯仑是倍加信任的，他把地产事业视为最靠谱、最踏实的事情。身经百战的他，从来没有停止对未来的创新研究。然而，他万万没想到，瞬息万变的新时代却创造了“互联网”这个新兴产业，这不禁打乱了他原有的行业价值观，让其不得不感叹——互联网太厉害了！
2014年12月9日，冯仑在上海出席了股权投资基金论坛并发言说：“互联网对于房地产而言是什么？互联网就是仲夏之夜，在你身边一闪而过的‘小妖精’，即魅惑，又妖娆。每个人都觉得自己看清楚了她的模样，但最后却没有人能完全形容出她的本来面目，有的看见了头发，有的看见了穿着。”
对于冯仑而言，互联网这个“小妖精”已经把全世界每一个部位都搞得很混乱了，接下来她还要占领房地产人的身体，继而占领整个未来的房地产行业。
与冯仑一样，任志强也对此做出了回应，称中国房地产商应该对此做出改变，要从“制造型”转变为“服务型”。
对于今时房地产和互联网交织的局面，中国国家发改委对此做出了回应，房地产研究中心主任刘琳在此次论坛上表示，2015年中国房地产将进入一个新的时代，房地产市场也将实现软着陆。
冯仑很早就已经说过，近几年，很多房地产公司都在“变脸”，以万科为代表，最先提出要做与城市的发展同步的服务型开发商，并加大配套服务力度。恒大集团也同样做出改变，在进行多元化投资的基础之上，拓展了更多的商业领域。这样一来，房地产行业不再是过去的单一模式，住宅也不再是房地产行业的核心产品。
自从在美国见识到了互联网所创造的科技力量的神奇后，冯仑便开始转移自己未来的发展方向，并认为把互联网力量应用在地产行业之中，是一件比做地产行业本身还要靠谱的事情。
几百年来，人们一直都在地产行业不断地创新，而冯仑也认为自己是最勤奋的，游走世界各地，去过所有最牛的地产公司。他十分清楚房地产行业到底在做什么，房地产的喜、怒、哀、乐他都了如指掌。
过去二十多年来，整个世界变化巨大。冯仑看在眼里，也知道这种快速变化一直都保持着匀速之态。可近几年，这种变化让人摸不着头脑了，稍一变天，冯仑也不知该如何应对。
当互联网一步步走进冯仑的世界，他开始意识到，互联网是改变所有传统行业的强制性武器。这并不是危言耸听，他手上有很多这样的例子：比如酒店在行业竞争中的诸多方面都不复存在了，正是因为互联网的介入，让传统酒店行业时刻遭受着难以料想的重创。冯仑说：“举一个例子，房地产行业已经被互联网搅和得可以了。现在如果你有房子，如果是公寓或者一个标准的房子，可以跟这个网站签约。签约以后，合约规定你要短租一天半天或者是十天，这个网站签约了非常多这样的房子。”
这样的方式自然很方便，为你服务的人就在那里等着你，进入房间之后，一切都和酒店一样，而且还可以自己做饭。这样一来，在不用担心隐私被暴露的前提下，亦能享受到最完善的服务，较之快捷酒店，价钱更是便宜了很多。如此，小规模的快捷酒店被逐渐排挤出基层酒店服务行业的竞争范围。
除此之外，冯仑再次提到物业这一行业。在过去的几十年社区经营中，物业并不挣钱，但很多新兴的物业公司却通过对互联网的应用，为用户提供所需，每年收获颇丰。
大部分人都会觉得，不管是酒店还是物业，这些也只不过是与房地产相关的附属行业，并没有真正影响到民用住宅这样的核心房地产领域，所以对房价构不成威胁。对此，冯仑会很直接地给出答案：“你错了！”
自从小米放出要造房的消息之后，冯仑并没有自乱阵脚，反而整装待发，对互联网进攻房地产业做出新一轮的挑战。鉴于之前的“自由筑屋”和“房宝宝”的经验，此次对战冯仑信心十足。
经过研究，冯仑总结了一些对应之法，就是要自行创造自己的田地，让这片田地中只生长出自己想要的东西，最后得到所需要的果实，再进行创新。流程就是打造一个房地产市场需求的互联网平台，通过这个新型虚拟开发商平台，转型成商业开发商的主导者，让消费者成为自由消费者。开发商用最少的成本满足所有人的需要，消费者用最少的钱买到最想要的东西。这样的理念很像立体城市，在创造最大便利的同时，将资源消耗降到最低。
在传统房地产业中，并非只有冯仑在准备着反戈一击，万科也备足了弹药，进入随时应战的状态。万科的应对策略很简单，在自身储备完善之后，将尽快进入到下一级商业模式，与苏宁、阿里巴巴、菜鸟网络等顶尖商务网络平台联手，将重新梳理产业链，打开所有不必要的环“结”。
与其他企业相比，万科有着更加充沛的资金储备和丰富的金融资源。银行的金融通道和互联网的大力支持，也让万科在金融服务方面占尽优势，其互联网化带来的便利性，更加符合现代消费者的消费习惯。
显而易见，大佬们纷纷“触网”，是为在保存基业的同时，跟上时代发展的脚步。惯用段子打比方的冯仑又戏称：“互联网相当于地方政府的小三，是若即若离的关系，房地产跟地方政府的关系，是正太太的关系，直接就招商引资，登堂入室，吃饭都是坐主桌的，现在换了位置了，互联网扶正了，房地产下堂了。现在唯一给的面子，就是在边上坐着，但只能看别人吃。”
2014年12月时，冯仑在“三亚·财经国际论坛”上称，在今后的几十年中，房地产一定要强行进入“服务型”的转折期。目前，城镇化已经超过50%了，部分二线城市的GDP也都达到了千万美元；城镇人均住房面积在30平方米以上，在人口负增长的情况下，如果仍然坚持以快速销售为主导的商业模式，并把大量精力放在民用住宅的开发和建设上，将会出现房地产行业最大规模的利润负增长现象。如此摊大饼的形势还能继续吗？他同时再次强调，只要房企把自己的事情做好就可以了。就像是餐饮行业，不管如何开发新客户，都要对服务和菜品做改进、做更新，只要闭着眼睛努力求进步便可。故此，只要把自己的事做好，把眼前的事做好，传统房地产公司便能活下去，并会永远拥有立足点。
中国房地产已经进入成熟期的起始阶段。单纯的制造核心已经不再是迈向以资产管理为主的关键竞争力了，“不动产服务阶段”才是中国房地产最可行的发展阶段。
冯仑对于互联网对中国房地产行业的影响，考虑的是多方面的，比如最开始通过互联网高效的资讯传播实现的中介化，到后来的只能家居化，再到现在最主流、也是开发商和消费者实现双方获益的社区网络服务化。足可以看出，今天的中国房地产已因互联网的强势融入，发生了翻天覆地的变化。