冯仑对兄弟们的“慈爱”已经达到了一定程度，但慈爱之外更多的是扶持，而非传承。回想当年“万通六君子”的分崩离析，绝非简单的三言两语就能说清楚，但对比一下“新三兄弟”和“老六兄弟”便可看出，原六兄弟的地位相对平等了很多，没有任何“恩、报”关系，所以最后的分走，只是情义上的矛盾，不偶然，但也不必然。相比之下，杨建新和许立与冯仑之间则是另一种兄弟情。两人从茫然走向成功，几乎都得益于冯仑的帮衬，这一点是杨建新和许立都会主动承认的事实。在冯仑眼里，两人既是兄弟，也是师徒，杨建新像是个思想上遨游寰宇的单身贵族，许立则是个稳扎稳打、钢筋混凝土一般的居家男人。
冯仑的年岁比两人没大多少，但对事情的掌控能力，绝对会让两人甘愿叫一声“老师傅”。冯仑和无数的自主创业者、投资者一样，在关于企业制度及管理的问题上，他就好比一辆行驶在高速公路上的司机，若换成别人，这辆车就跑不起来了，搞不好瞬间会变自行车。
每年3月，万通公司都会在内部举行“感恩日”活动，冯仑每一年都会提前出席。一次，有一个员工的孩子突然跑到冯仑面前，张口就叫了他一声“冯爷爷”。冯仑心想，自己这么年轻，外人都看不出自己到底多少岁，为什么一个孩子就可以？就算是外人会因奉承欺骗自己，但自己照镜子的时候总不能自欺欺人吧？思来想去，冯仑觉得最靠谱的答案应该是自己的行为。冯仑意识到自己的行为举止已经渐渐“老人化”了——此所谓的成熟后期的最佳表现。相反，杨建新和许立却依然像两个创业热情高涨的激进青年，所以冯仑时不时地还得对两个“大龄中年人”叮嘱几句，劝勉一二。
尤其看到杨建新，冯仑那种“过来人”的经验就控制不住地从口中喷涌出来，有时候把杨建新念叨得抓耳挠腮。冯仑常对杨建新说：“我跟你说的那些事情，你二十多岁的时候不信，三十多岁的时候不信，现在你四十了，差不多信了吧？经就应该这么念。”
这位老大哥时常会在员工和下属面前玩上一个cosplay，扮扮唐僧教导几句。冯仑自己都承认，他并不是“权威的老板，而是导师型大哥”。他从来不用自己的老谋深算与下属打交道，他清楚将计就计容易防不胜防，所以主打感情牌才是取胜法宝。换言之，不停地说，说到你不听都不行。可说归说，冯仑说过别人的他也会去做，而且做得更加出色。
许立记得，1995年“潘老财”离开万通的时候，冯仑就任命他接任北京万通总经理的位置，他当时说这是典型的“无知者无畏”。就当时的情况来说，面对的压力是难以想象的，这或许会让30出头的他招架不住。不过，既然连“死”字都不知道怎么写，怎么还会怕死呢？而每到许立顶不住的时候，冯仑都会递上一张小纸条，上面是一些温暖的话，用以安慰许立。此后，许立每遇困境，都会想起这些小纸条，也会沿用这样的方式安抚自己的下属。
往日的诸多告诫，今天都已逐一验证。在杨建新和许立眼中，冯仑不只是个需要尊重的大哥，还是一个需要回报的老师。除了“兄友弟恭”的美德，还有“知恩图报”的情怀。
这么多年来，杨建新和许立会一如既往在前门23号院子的草坪上说话。杨建新是典型的“海归派”，西装笔挺，外表上从不会草率，头发总是精心打理，一副意气风发的姿态；许立比杨建新年长几岁，在穿着上和杨建新一样严格，深色的夹克，平整的休闲裤，未沾尘土的球鞋。
相比杨建新，许立的每一件衣服都是“好衣服”，但穿在一块却不时尚。冯仑总是调侃许立的穿着是“典型的清华男”。杨建新在说话的时候，脸上会不停地变化着各种表情，还会时不时地拍打着许立的肩膀，许立则只是微笑地回应着。
冯仑眼里的两个人，就像两个整天到处惹事的小孩，杨建新是先锋，冲在前面，许立则是幕后指挥，暗处使坏。杨建新的经历很多，所以外表和性格上都更有戏剧性。关于杨建新的故事，冯仑总是津津乐道。每次见到两个人也都会想起这些故事，见一次说一次，开启“唐僧模式”。
杨建新在去美国学习之前，整天开着“凌志”，拿着两台大哥大，春风得意，羡煞了无数年轻人。但一到了美国，马上变成一个半工半读的学习生，每天都在餐馆打工，这是冯仑特意给杨建新安排的，因为他当时根本不知道什么是忍辱负重。
半年以后，杨建新要离开饭馆的时候，他硬是要求冯仑请自己坐在老板面前吃一顿饭，最后吃完饭的时候，还要告诉老板，他不是来赚钱的，只是来实习的。冯仑每次提起此事，都会笑着对许立说：“他还是要最后这么爽一下。”
从美国回来后的杨建新变化巨大，首先是法治观念上的改变，从过去在各位大哥麾下无忧无愁，对法律不以为然，到现在连开车都规规矩矩，宛若另一个人一般。冯仑总是问杨建新，到底打工餐馆的老板扣了他多少钱，怎么回国之后变得这么抠？
虽然冯仑总是用这样的玩笑调侃杨建，但大家心里都很高兴，毕竟在过去，杨建新是绝对做不到的。杨建新就读于圣塔克拉拉大学，在商业方面有很多新的看法，并且学会了以自身为出发点主动思考，继而扩展成探讨项目，再进行深入的发掘分析。无疑，这是成长的表现，更让冯仑意想不到的是，杨建新竟然有耐心一个人开车去西藏。
多年来，万通经历了太多起落，万通的故事也更加耐人寻味。20多年的走走停停，培养了潘石屹、易小迪这样如今已在房地产领域叱咤风云的巨鳄级人物。由此，万通被媒体称作地产界的“黄埔军校”，冯仑也被称为“教父”，可他并不接受这个称呼，而更希望大家能叫他“校长”。
是时，新万通中的冯校长只有两个得意门生。他有事没事就会给杨建新和许立打电话，念几下“紧箍咒”，叮嘱二人要多学习，要简单专注地做事，要做大象不做狮子……只要能把这些都做到，公司就能持续发展下去，有继续扩大的机会。否则，就可能会出现不平衡——有了金钱没了贞操，但若是只守贞操不要钱，贞操不保也是早晚的事。
冯仑把自己的人生原则带到了美国，他希望美国的团队能脱离“冯仑体系”，他教育美国团队成员：“一辆车，要是换了个人就开不动了，那不是汽车，那玩意叫马车。”同样，在团队构架上独立成长，这样就不会像“六兄弟”时代那样。“这样走人也简单。不像以前，走个人比离婚还复杂，又是委屈，又是写亲笔信。其实一个伟大的事业总要委屈三分之一到二分之一的人，走和留都是正常的。”
三个人一起讨论“CEO选拔”的时候，冯仑希望这是一个制度性的决定，而不是人情上的安排。他说：“这是我最后要做的事情。不会抱很大的绝对希望，但我们就努力吧。最后结果也可能仍然是不理想的，可能万通长青，但是人类嘛，总是这样的，需要不断努力。”
冯仑把这个过程比喻为自由塔：“人类永远在攀爬自由，向上爬，即便这过程可能又把自己陷入困境。追求自由的过程又形成一种奴役，所以叫‘自由的奴役’，甚至过程就把自己给摧垮了。这是非常难解的一个题，我觉得要意识到商业机构永存的困难性。”
三兄弟是新的，但路也一定不能老。冯仑、杨建新、许立，三人的关系中始终有坚实的利益基础和思想基石，这才是冯仑一直想要的“君子布堂堂之阵”。
有了“六君子”的前车之鉴，冯仑心里很明白，对于“小兄弟”，要和他们谈理想、谈未来，而不是谈钱，还要和他们一起冒险，他们迷茫的时候你指路，他们闹腾的时候你思考，他们失败的时候你要承担责任，如此，兄弟们才会心甘情愿地跟着你。当然，分钱的时候绝不能小气，钱永远不是一个人去挣的。