数字“三、六、九”，从古至今都极富深意。古代人认为，万物起于一，极于九。“三”为“数之小终”，大可包罗万象，小可微乎至极；“九”为最大“阳数”，为帝王所用。也就是万物皆在其中，这三个基数无所不能。“三”和“三”的倍数，也在无形中显露出权之重、位之崇。
那么，冯仑与这些数字又有什么关系呢？
万通六君子聚义，创造万通辉煌，随后冯仑在“自由塔”顶端建立“中国中心”，在美国的心脏插上了中国国旗。此次征战海外，直入纽约腹地，其实并非单枪匹马，而是经过新一轮的江湖选拔，组成了后万通时代的“新三剑客”。所以说，冯仑一直与这些数字紧密地联系在一起。
那么，冯仑的二次兄弟聚义，又是如何在世界经济舞台上演绎中国式的商业传奇的呢？
世界经济危机全面爆发，形势不断恶化，房地产业的衰退也已经是必然。在如此反周期的情况下，冯仑“捞底”美国，并在纽约中心位置成立“中国中心”的布局，是极具战略意义的。这不仅能进一步促进美国以及世界各国与国内企业的商业合作，还提供了更为全面的商务交流平台。对于万通来说，增长了国内的万通中心产业的利益价值和商业地位，也是一次宝贵的学习机会。虽然学费昂贵，但收获无疑是巨大的。
通过“中国中心”项目，不难看出冯仑的全球观、专业程度以及万通的实力，都是毋庸置疑的。此时的冯仑已50岁有余，到了知天命的年岁，在全新的合作关系上，他致力于打造“黄金三角”，鉴于“万通六君子”分手的例子，此番他并没有追求江湖情义，而是针对企业的贡献和企业的需求。于是，他找来杨建新和许立，其实两人在海南时期就已“追随”冯仑了，只不过那时还是小弟，没有实现价值的机会和空间。
新万通在2007年年初已基本成型，在资源分配和人员管理上更加完善。最初的六君子分开后，万通部分资产被剥离，这也成了万通地产上市的主要原因。此时，在冯仑心中唯一的总经理人选便是万通实业的总经理许立，他任其出任万通地产总经理，这是万通成立以来首次更换总经理，而接任万通实业总经理位置的则是杨建新。
冯仑一直都是以高级知识分子为组队标准。许立毕业于清华大学获得硕士学位，1993年时，冯仑组建北京万通地产，当时许立是万通广场房地产有限公司的总经理，同时担任北京万通实业股份有限公司(现更名万通控股)总经理。后来，他被冯仑重用，升任为北京万通地产股份有限公司董事、总经理。如今，则是北京万通地产股份有限公司董事长。
在万通的十几年中，许立一直以房地产业的创新者和开拓者辅佐着冯仑，并与冯仑开创了万通地产的“美国形式”，更在冯仑征战“自由塔”时，实现了“反周期理论”，且以“低投入，高回收”的经营战略发展住宅及商用结合的新型业务体系，使万通成为开发与运营双栖发展的地产公司。他用稳定的收入和全面的反周期能力，在冯仑最困惑的美国时期，给予了其巨大的帮助。
而杨建新要比许立更早进入万通，算是万通的新晋“元老”。在万通初期，冯仑便开始吸纳贤才并重点培养，以补足万通日后因变故而导致的人员缺失，其中冯仑看中了三个人，一个送去香港，一个送去日本，第三个人，即是被派去美国的杨建新。
最终的结果是：被送去学习的三个人，一个自己创业，一个没有回国，只有杨建新从美国学习归来之后回到了万通，并全身心地投入到万通的大业中。
其实，当时委派三人去学习，也只不过是冯仑一时的突发奇想，但他万万没想到，正是这33%的概率，把他从滑落神坛的下坡路上拉了回来，并重攀巅峰。
那时，杨建新24岁，刚从福州大学计算机专业毕业，意气风发之状被冯仑看在眼中，此后他一直为杨建新提供无限的便利条件。那时候还在海南，杨建新就已经开着凌志到处威风了，手里的“大哥大”更是羡煞旁人，而且是北京、海南各一台，让周围同学羡慕不已。
冯仑觉得，杨建新随“六兄弟”参与过万通的创建，见识过风云际会的惊天场面，身上散发出的轻狂不羁也是时候修剪了。他曾批评杨建新：“这不是好事，年少得志肯定毁人。”故此，他安排杨建新去美国学习，也是为了打磨他身上刺眼的棱角。工作没多久就要去美国圣塔克拉大学攻读MBA，这让杨建新有些受宠若惊。
冯仑找来杨建新谈话，说：“你得出去学点东西。将来拼的是管理，(学好了)回来，把万通做得更有档次，更有生命力。”杨建新不解地问学什么，冯仑告诉他，去学一个叫MBA的东西，据说这是个好东西，学完之后对企业管理帮助很大。其实，当时的杨建新脑袋里也没有什么概念，完全不清楚，稀里糊涂跑去了美国，攻读起了MBA。
毫无疑问，许立和杨建新是冯仑最依赖的新搭档。对冯仑而言，两人不是被自己倚重的左膀右臂，而是灵活自如的左右手。即分左右，两人的风格自然截然不同，这从万通实业和万通地产的办公室设计上就可见一二：万通实业的室内设计更加精致，有细节且创意十足；万通地产的办公室则设计得更有规模、有气魄。
万通旗下人才济济，冯仑的选择有很多，但许、杨二人的胜出，则是由两人的工作细节所决定的。在刚组建这个三人团队时，冯仑给许立和杨建新创造了不少合作的机会。两人关系很好，在共同的工作中产生了很好的化学反应，而且两人在不同时期所体现出的作用也各不相同。
许立负责上市公司，所以在经营方面要做到持续、稳健，而他的性格正是沉稳、品质高尚、道德崇高的，不管什么问题，经过他时，基本就已处理得干净利落了。他很能吃苦，从来不会坐下来和冯仑谈钱。在冯仑心里，许立像是个未知数，每天都会有新的改变，并会为万通带来新的价值。
杨建新负责的万通实业则是投资公司，更需要其充满激情的工作态度和天马行空的创造力，这也是最被冯仑看重的。
冯仑是这样分析“新兄弟”与“新江湖”之间的关系的：虽说折一根筷子容易断，十根筷子则不易断，但十根筷子总是需要一个外力来控制的，需要手来握住它们。就像当年的“万通六君子”，团结的时候坚不可破，而当“外力”(冯仑本人)不能控制时，就变成一盘散沙。
相反，许立和杨建新则结合成了一根筷子。虽然两人都有超强的战斗力，且各具特色，但与冯仑结合后，却体现出了难得的稳定性，这大抵是“万通六君子”缺失的。
北京万通实业股份有限公司，成立于1993年，从最初由冯仑一人担当，到后来“分家”，再由许立接任潘石屹，可想而知能接替潘石屹位置的人其实力是多么深厚。再到后来由杨建新接任许立，这更是棋高一着的表现。这样有凝聚力的三人强强联合，是足以推动整个万通乘风破浪的。
为什么把万通实业作为衡量老万通和新万通团队特质的标准？主要原因在于，万通实业不仅拥有房地产开发的相关业务，同时还涉及工业、商业、综合园区开发、基金管理及资产管理等多领域业务，同时其处在国内同行业先锋位置。
在园区开发方面，万通实业与TCL合资成立了天津万通；在基金管理方面，万通的中国基础设施基金超过了100亿人民币，在国内同类型行业中是第一个设立私募基金的企业，并已在运作中；在资产管理方面，万通实业拥有“北京万通新世界商城有限责任公司”“北京万通鼎安国际物业服务有限公司”以及美国纽约的“中国中心”的主要负责权。
故此，不管从哪个角度来看，万通的新格局、新构架，在冯仑、许立、杨建新组建的万通新时代“黄金三角”的手中，都会以稳步之态阔步向前，其已迥异于“万通六君子”，并展露出超越之势。