你也許會去羨慕那些天才或者成功者，他們擁有你夢想中的生活，似乎可以非常容易地就成功。然而，在這些表象背後，你會發現天才和成功者擁有的魔力氣場。魔力氣場促使他們一步步走向成功，如果你也想擁有這樣的氣場，就要學會像他們一樣去重新掌控自己生命中的一切。 成功的奧秘在於氣場 這個世界上，有如此眾多的成功者，他們的身上都有耀眼的光芒。比爾·蓋茨、洛克菲勒、巴菲特、卡洛斯、亨利·福特是掌握了世界財富的成功人士；戴爾·卡耐基、拿破侖·希爾、湯姆·彼得斯是洞悉了成功奧秘的勵志大師…… 究竟是什麽原因決定了這些人能夠成功，其他人無法成功呢？決定一個人能不能成功的並不是你是否聽說了成功學的一兩個道理，而是你有沒有足夠的氣場去推開成功這扇虛掩的門。 在1968年的墨西哥奧運會上，美國選手吉·海因斯以9.95秒的成績打破了男子百米賽跑的世界紀錄。當時的攝像鏡頭記錄了他在撞線後回頭看了一眼記分牌，然後攤開雙手說了一句話。這一情景後來通過電視網絡，至少被好幾億人看到，但由於當時他身邊沒有話筒，海因斯到底說了句什麽話，誰都不知道。 1984年，洛杉磯奧運會前夕，一位叫戴維·帕爾的記者在辦公室回放奧運會的資料片。當再次看到海因斯的鏡頭時，他想，這是歷史上第一次有人在百米賽道上突破10秒大關，海因斯在看到紀錄的那一瞬，一定替上帝給人類傳達了一句不同凡響的話。這一新聞點，竟被400多名記者給漏掉了（在墨西哥奧運會上，到會記者431名），這實在是太遺憾了。於是他決定去采訪海因斯，問他當時到底說了句什麽話。 憑借做體育記者的優勢，他很快找到了海因斯，但是提起16年前的事時，海因斯一頭霧水，他甚至否認當時說過話。戴維·帕爾說：“你確實說話了，有錄像帶為證。”海因斯打開帕爾帶去的錄像帶，笑了，說：“難道你沒聽見嗎？我說，上帝啊！原來這扇門是虛掩著的。” 謎底揭開後，戴維·帕爾接著對海因斯進行了采訪。針對那句話，海因斯說：“自歐文斯創造了10.3秒的成績之後，醫學界斷言，人類的肌肉纖維所承載的運動極限不會超過每秒10米。看到自己9.95秒的紀錄後，我驚呆了，原來10秒這個門不是緊鎖著的！所以我說：‘上帝啊！原來這扇門是虛掩著的！’” 海因斯的這句話留給了後人很多啟示，其中最重要的一點就是無論這個世界上的其他人怎麽說，最終只有你自己能夠決定自己是成功還是失敗。成功就在你自己的手中，就在你的氣場當中。如果你像海因斯一樣相信自己可以突破世人的限制，突破自己的限制，將自己的氣場能量完全地釋放出來，那麽成功將會一直伴隨在你的身邊。 很多人在追求成功的道路上感到彷徨迷惑，這是因為消極的思維限制住了他們的氣場。一個擁有通向成功的魔力氣場的人即使是在他最貧困的時候，他也不會有任何的彷徨迷惑，從他身上所散發出來的氣場依舊在告訴別人他是一定能夠成功的。傳統的成功學課程的確告訴了我們很多好的方法和手段，但是能否將這些方法和手段完美地展現出來卻是由我們的氣場決定的。 天才和成功者懂得如何將自己固有的氣場無限放大，將自己的才能完全地施展出來，而不去管他人的評價。人生中總是面對著很多選擇，一個很小的選擇可能就會影響到我們的一生。成功者總是能夠作出最為正確的選擇，因為他們能夠感受到自身氣場的召喚，來自成功的召喚。在電腦遠未普及的時代，喬布斯與比爾·蓋茨不約而同地放棄了自己的學業，在很多人都不看好的情況下開創了自己的事業。當你總是在想自己很有才乾卻為什麽依舊不能成功時，不妨想想那些成功者在面對同樣的選擇時會怎樣做。他們不會在意他人的判斷和評價，而會去在乎自己內心中的想法。 擁有成功者一樣的氣場，你才能夠合理利用這些方法和手段，讓自己通向成功。所以，先去修煉你的氣場吧。擁有了魔力氣場之後，你會發現一切方法和手段都會為你所用。 動機影響氣場能量 氣場決定著你是否能夠成功，是因為氣場決定著你是否擁有強大的成就動機。所謂成就動機，是指成功者從事角色活動並欲達到某種理想境地的內在動因和心理傾向。它使成功者不斷追求自我價值的實現，並使他們的心理素質和領導技巧在動態的錘煉中不斷提高，臻於成熟。 當然，成功者成就動機的形成和發展，是一個複雜的過程，它要受到多種主客觀因素的影響和製約。一個成功者的成就動機的強弱高低在很大程度上受外部客觀因素的影響。這就對成功者自身的氣場提出了挑戰：是發揮正面的引導作用，還是負面的破壞作用。由成就欲望引發的能量是一柄雙刃劍。當成功者在進入角色活動之前，一般都有一個良好願望；當成功者在進入角色活動之後，還必須考慮外部客觀條件的許可程度，以便確立一個合理適度的成就動機。成就動機適中，成功者本身釋放出正面的能量，團隊工作的進行會朝一個正面的方向發展。而成就動機過高或過低都會造成不良的結果。 如果成就動機過高，且又急於有所建樹，容易脫離實際，脫離使用正面能量的底線，容易使自己變得急功近利，為了追求而追求，片面追求高標準、高速度，虛報浮誇，弄虛作假。而當所謂的付出得不到承認時，成功者便會產生心理挫折，心中的正面能量也會走向負面，有的甚至一蹶不振，消沉下去。如果成就動機過低，比較容易實現，又容易使成功者缺乏應有的進取精神，變得安於現狀、無所作為。 但是成功者的成就動機更主要地來源於自身的成就需要，即自我實現需要。他們期望可以帶領整個團隊實現他們的奮鬥目標，創造出豐富的物質財富和精神財富，以博得社會的認同，贏得威信和自尊。這來自於領導對自身強大氣場的憧憬。一般說來，年輕有為的成功者，其成就需要都較強，他們往往樂於承擔富有挑戰性的工作。 一個人的成就動機在很大程度上還取決於抱負水平。它是成功者在進入角色活動之前為自己預先確立的成就目標。這個目標是成功者能量爆發的核心綱要。目標的積極感召性使成功者和他的團隊為此作出了不懈的努力。俗話說，“人貴有自知之明”。對於一個聰明的成功者而言，更重要的是要充分了解自己，了解自己的長處和短處，知道自己能做什麽不能做什麽，決不做自己能力所不及的事。這樣就可以避開可能引發負面能量的“雷區”。當然，抱負水平是由個人對其角色活動的成功或失敗的體驗決定的。 此外，一個人的成就動機還與其業已形成的價值取向有著密切關系。價值取向是成功者的大腦長期積澱的產物，是來自氣場中最精華的部分。成功者的價值取向不同，選擇就會不同，成就動機也就有所不同了。擁有崇高思想境界和高尚道德情操的成功者，常常將自己的成就動機建立在個人價值和社會價值統一的基礎之上，而這種思想上的高度是領導奠定自己氣場的重要組成部分。正是這樣的成功者才會將實現自我價值放在為社會發展作出積極貢獻的奮鬥中，享受成功體驗，使其人生價值與成就動機達到完美的統一。 當然，在實施領導的過程中，成功和失敗的情況都可能出現，對此成功者應保持良好的精神狀態，做到勝不驕，敗不餒，做到“得意時處之以淡，失意時處之以忍”，始終保持以正面能量去領導影響團隊。當工作遭遇挫折時，要積極消除跟隨失敗而來的心理障礙，將負面能量帶來的損失降到最低，及時分析原因，吸取教訓，爭取在下次“戰鬥”中做到反敗為勝。當事業取得成功，目標得以實現時，要充分吸收跟隨成功而來的正面成果，用來調節自己的成就動機，增強角色活動的積極性和創造性，從而帶領下屬從一個勝利走向另一個勝利。 渴望成功的氣場會引領著你擁有強大的成就動機，促使你不斷前進。當你在不斷前進的時候，也就會發現自己離成功越來越近了。 氣場讓你散發七彩光芒 讓你的氣場能量散發出去，從而獲得改變自己命運的力量——這聽起來是不是很神奇？如果你以為只要擁有強大的氣場能量，就能把自己的意念灌輸的別人的大腦裡，那你可能會很失望。氣場不是巫術和魔法，而要通過從內到外的方式才能起作用的。所謂由內到外，就是從心靈到外界，讓自己的氣場能量噴湧而出，放出氣場的七彩光芒。 要想充分了解氣場的能量如何轉化為向外散發的奪目的光芒，我們不妨來回顧一個經典的文學形象，大仲馬的《三個火槍手》中的米拉迪。如果讀過這部作品，即使你會忘記主角達達尼昂的傳奇經歷，也一定記得米拉迪驚心動魄的越獄過程。在不到一個星期的時間裡，一個弱女子，同時也是一名階下囚，吸引了一個完全陌生的敵人，並把他改造為自己最忠實的信徒，最終在他的幫助下成功越獄，甚至完成了刺殺敵國元首的任務——把這一系列不可能變為現實，靠的就是氣場不斷向外擴散的力量。 首先，讓我們來看看陷入囹圄之初的米拉迪如何運用自身強大的氣場。 她總結出了多少仇恨呀！她在那裡一動不動，如火的雙眸死死盯著她那空曠的房間，她似乎發出一陣陣沉悶的哀嚎，隨著呼吸從她胸底迸射出來，協調地伴著大海長浪的波濤升騰、轟鳴、怒吼，宛若永恆而無奈的絕望，撞擊著矗立於岸邊的那座渾暗而驕傲的城堡下的岩石。她以她的狂怒在她腦海裡閃耀的微光中，似乎在構想著對付波那瑟太太、對付白金漢，尤其是對付達達尼昂的那湮沒於未來遠景中的宏偉復仇計劃。 這段文字中，最重要的一點就是把失敗的憤怒絕望轉變為勝利復仇的構想，從消極轉變為積極，還沒開始行動，首先就看到了成功。這就激發了她全部的氣場能量，在別人眼中，她已經不再是以前的她，她的身上已經開始散發出柔和的光芒，改變命運的力量都是從構想成功開始產生的。 但是，氣場的強大以及氣場散發出的光芒並不能直接轉變為成功。雖然米拉迪像一般人那樣馬上想到通過一個挖掘工程來獲得自由（就像《基督山伯爵》和《肖申克的救贖》裡那樣），但是她只有不到兩周的時間，而且她只是個弱女子。 倘若她真是一位男子，她是可以試試的，也許她能成功，可是老天為什麽就這樣不長眼，非要將這種男人的靈魂裝在這個脆弱小巧的女人軀體裡呢！ 米拉迪充分意識到氣場的作用了，選擇結合自身氣場散發的光芒，來影響他人重新獲得自由。 “倘若我用這種粗暴去對付一些女人，我也許有幸碰到比我更為懦弱的人，而且最後能戰而勝之；但現在我與之戰鬥的是男人，對於他們來說我只是一個女人家。我就以女人的特點去戰鬥吧，我的力量就在於我的懦弱之中。” 那麽，她又是如何運用七彩光芒來影響他人的呢？ 於是，她似乎想到了自己極富變化的臉蛋，她能強行使自己的臉蛋充滿非凡的表情和神 奇的靈活多變；於是她指揮著自己的臉蛋，以使她面部痙攣的惱怒變成最大限度的溫柔，從最動人的和顏悅色到極富魅力的微笑，將所有這些表情統統變化一番。然後，她的頭髮在她那雙靈巧的雙手擺弄下挽成一道道波浪，她相信，就憑這波浪的髮型也能增加她臉蛋的魅力。最後，她對自己心滿意足，便口中喃喃道： “瞧，毫無損失，我依然美貌。” 這就是米拉迪反敗為勝的開始。她把魅惑男性敵人作為核心戰略方針，因為她知道，強大的氣場光芒是基礎。她對自己說“不要粗暴，粗暴是懦弱的表現。首先，通過這種手段我從來沒有獲得過成功”，這裡是指心靈的“懦弱”。氣場必須要強大，必須要充滿自信。肯定自己的美貌，就是相信依靠這美貌一定能吸引別人；而“粗暴”就不能發揮美貌的優勢。粗暴的氣場自然不弱，但真正擁有神奇魔力的氣場需要的是“最大限度的溫柔、最動人的和顏悅色和極富魅力的微笑”。米拉迪正是依靠這些方法，把氣場的光芒完美地綻放出來，從而獲得了影響他人，掌控命運的力量。 我們的氣場能量會向外散發出七彩的光芒，而這一切都依賴於自身的魔力氣場，對於自己實力的肯定。當你散發強大的氣場光芒時，就足以影響到他人，讓他人感受到你的強大的氣場以及無限的魅力！ 運用合作提升氣場能量 在西方管理學中有一條定律叫做“華盛頓合作定律”，這條定律是講一個人敷衍了事，兩個人相互推諉，三個人則永無成事之日。為什麽會出現這樣的情況呢？因為人與人的合作不是人力的簡單相加，而是要複雜和微妙得多。在人與人的合作中，假定每個人的能力都為1，那麽10個人的合作結果有時比10大得多，有時甚至比1還要小。因為人不是靜止的動物，更像是方向各異的能量，相互推動時自然事半功倍，相互抵觸時則一事無成。這條定律同樣可以適用於氣場。 如果你認真觀察過大雁南飛你，就會發現： （1）當大雁鼓動雙翼的時候，對身後尾隨的同伴具有帶動的作用。當大雁成群飛行排成V字型的時候，比孤雁單飛的時候增加70%的飛行距離。 這給我們的啟示是：與擁有相近、相似氣場的人共同工作，可以更迅速更便捷地達到目的，因為彼此之間能通過氣場的能量和信息交流相互推動、互相促進。 （2）無論哪隻大雁在任何情況下脫離隊伍，它馬上會感受到一股動力在幫助自己回歸，借助前後夥伴的力量，它很快便能回到隊伍中來。 這給我們的啟示是：如果我們像大雁一樣聰明的話，我們會留在與自己氣場和諧的地方，而且樂意接受他人的協助，也願意協助他人。 （3）大雁們會以叫聲鼓勵前面的夥伴繼續前進。 這給我們的啟示是：我們必須確定從我們背後傳來的是鼓勵的加油聲還是噓聲或者其他脅迫叫囂的聲音。因為氣場需要的是和諧的共鳴而不是能量的相互消耗。 大雁向我們展示了合作對發揮自己氣場能量的巨大作用，如果我們不懂得合作，成為了孤雁，氣場能量就會散亂不堪，無法發揮作用。 楊如畢業後進入公司工作，由於他在學校時就是班上優等生，所以在進入公司後，常常恃才傲物，個性強硬，從不認輸服軟。 當時和楊如一起進入公司工作的還有汪志。汪志和楊如一樣，也非常優秀，然而進入公司之後，他看到身邊的人都很踏實地工作，於是他就收斂鋒芒，勤奮工作，連喜歡抽煙的毛病也因辦公室無人抽煙而戒掉了。他還主動熱情地和同事打交道，於是很快就贏得了同事和 上司的喜歡。 在年終評選優秀員工的獎勵大會上，由於汪志的優秀工作業績和同事的支持，他受到了表彰。楊如也非常努力地工作，甚至工作成績比汪志還好，可是由於同事對他的評價不佳，上司也覺得他做事太“獨”，在評選大會上他一票也沒得到，也沒受到表彰。 楊如認為自己不受重視，感覺英雄無用武之地，因此辭職而去。離開這家公司後，他換了數家公司，也沒有找到滿意的工作，為此深感苦惱。 隨著社會分工越來越細，做孤雁沒法得到周圍氣場力量的支持。沒有自己的氣場圈就會顯得孤立無援。成為“孤雁”的原因簡單說來分為以下三種：第一種是人品問題，在跟他人相處的過程中對方覺得你不真誠不守信，招人厭。第二種是個性問題，自己性格比較孤僻古怪，不擅長與別人交流，不合群；第三種是那種太才華橫溢的，容易惹來其他人的嫉妒而被孤立。 成功者都懂得通過合作來提升自己的氣場能量，他們渴望與他人有更多的合作機會，為此，他們通常會做到以下幾點： 1.精神飽滿，充滿自信 一個熱情的人，以一顆飽滿而火熱的心來待人接物，自然會使對方受到你的氣場感染，從而也對你熱情洋溢。一個人在充滿自信的狀態下行動會更容易得到別人的信任，自信則人信之，精神飽滿、充滿自信，才能讓人在無形中願意與你靠近，擰成一股強大的氣場力量。 2.保持輕松的微笑 經常面帶微笑的人基本上都是平易近人的人，他們天生有著優良的吸引力，讓人在與你進行合作的時候心情愉悅，彰顯合作成效。 3.學會感謝和稱讚 得到真心誠意的感謝和稱讚，誰都會高興。所以，在你心中對他人懷有謝意和敬意的時候，一定要抓緊機會告訴他，令他感動，促進你們氣場的親密度。 與他人合作時，我們的氣場能量會與他人的氣場能量進行交流，這種交流會促進自身氣場能量的提升。你需要與他人保持良好的合作關系，盡可能地以此來提升自己的氣場。 運用輿論增強氣場聲勢 現代社會，人們都想著從人群中脫穎而出。怎樣才能抬高自己的身價呢？最直接的辦法就是提高自己在對方心中的位置。這時，就要善於人為地製造一些焦點和聲勢，利用方方面面的力量，為達到自己真正的意圖搖旗呐喊，最終達到自己的目的。 成功者很善於製造輿論壯大自己的聲勢，讓他人感受到自己的氣場能量。輿論實際上就是多人組成的一個團隊氣場，如果我們能夠製造輿論，我們就可以影響團隊氣場，再借由這個團隊氣場影響更多的人。在中國古代，就已經有人懂得利用輿論實現自己的目的了。 武則天本是唐高宗的愛姬。683年，唐高宗頭眩病複發，不治身亡。繼位的唐中宗李顯品性庸懦，毫無主見，凡事都對母親武則天言聽計從，執政大權漸漸落入武則天手中。 唐高宗在位時，因患有頭眩病，自660年起，便把大小政事多半委托皇后處理，自己好清心養性，武則天也因此漸漸掌握了朝中大權。高宗一死，繼位的又是她的兒子，要想廢黜只是一句話而已。這樣，武則天不覺野心萌動，想要嘗試一下當女皇帝的滋味。 然而，在一個夫權為上的男性社會裡，傳統的男尊女卑的觀念早已深入人心，要撼動談何容易。中宗被廢後，武則天故意試探性地問群臣：“此後應由何人承續帝位？”宰相應聲答道：“就立豫王李旦為帝。”李旦是武則天和唐高宗所生的最小的兒子。其他人也眾口一詞，沒有一個人會想到武則天自己想過一把當皇帝的癮。群臣的意見讓武則天心涼了半截，但也給她打了一針清醒劑，她知道，自己現在做皇帝還不是時候。 無奈，她隻好暫立豫王李旦做了掛名皇帝，是為唐睿宗。即使這樣，仍有不少大臣屢屢站出來勸諫，要武則天盡早把權力還給皇帝李旦。李敬業甚至召集十余萬兵馬，發誓要殺掉這個想篡奪大唐江山的女子。大文豪駱賓王也揮毫抒憤，寫出了力透紙背、千古傳揚的《討武檄文》，追隨李敬業麾下。之後仍有許多州縣的一大批刺史起兵討武…… 面對如此強大的反對力量，武則天心裡明白，雖然此時在朝中說句話她就能坐上皇帝的寶座，但眾人不服，民心不穩，這樣的女皇不會做長久，也可能在歷史上留下惡名。於是，她放眼前途，決定費些時間大造聲勢，設法改變人們的觀念，改變民眾對女人尤其對她這個不一般的女人的敵視態度。 首先，武則天表面上裝作歸政於李旦，暗地裡卻讓李旦寫表堅決推辭，而自己則好像是迫不得已才臨朝，掌握皇權。 接著，她又讓侄子武承嗣派人在石頭上刻上“聖母臨人，永昌帝業”八個大字，塗成紅色，扔進洛水，再由雍州人唐同泰取來獻給朝廷。武則天親祭南郊，告慰神靈，稱此石為“授聖圖”，改洛水為永昌水，封洛水神為顯聖侯，給自己加號聖母神皇，封唐同泰為遊擊將軍，並舉行了聲勢浩大的拜洛守瑞儀式，使人以為她當皇帝乃是奉循上天的旨意。 她又令侍禦史傅遊藝率關中的百姓九百余人，來朝廷上表，懇請武則天親臨帝位。武則天佯裝不答應，卻馬上把傅遊藝提升為給事中。如此升官捷徑，哪個不會效法？於是，百官宗戚，遠近百姓，四夷酋長，沙門道士競相仿效傅遊藝，上表奏請武則天當皇帝。有一次上表者竟多達六萬余人。 如此大造輿論，眾人都覺得武則天做皇帝已是上應天意下順民心，勢所必然。百官群臣也樂得順水推舟，請求武則天早日登基，就連掛名皇帝李旦竟也認為自己這個皇帝是搶了母親的位，親自上表請求改姓武。時機成熟之後，武則天才廢了李旦，親自登基為帝，反對者聲息皆無，她這個皇帝也就坐穩了。 像武則天一樣擁有魔力氣場的人都明白，要想爭得成功機會，製造聲勢，抬高自己的身價是很必要的。只有這樣，你才能為眾人所認同，也才能減少很多不必要的危險。 有些時候，你的影響力還不足以讓你達到一種高度，或者坐上某個位置。那怎麽辦呢？這時，你就要懂得“造勢”，善於人為地製造一些焦點和聲勢。 氣場魔力在於“兵行詭道” 成功者大多都知道真正的機遇往往是經過改頭換面的，只有那些氣場能夠變通的人才能捕捉，也只有這些人才能獲得最後的成功。盲目的無謂的堅持只能將自己帶入失敗的深淵，讓氣場能量鬱積在無法運行的方向。即使獲得了上天的恩賜，你也很難獲得成功。 那些擁有智慧的人就恰恰相反，他們能協調自己與環境的關系，他們的氣場富有彈性、張弛有度。這樣的人不僅能夠調節自己的心情與心境，更能調動內在的積極性。無論遇到什麽樣的事情，無論對方的氣場如何，他們都能主動地調節自己，使自己的氣場與對方的氣場達到最佳的平衡關系。很多時候，他們能夠調節氣氛，使周圍的氣場由緊張變為緩和。 一次，曹操帶兵出征，行軍的路上，看見路邊的麥子都已經成熟了，卻沒有人來收割。原來老百姓因為害怕士兵，都逃到外邊，不敢回來收割麥子。於是，曹操下令，命將士們行軍時不得踐踏路邊的麥田，違令者斬首示眾！並且，曹操還派人挨家挨戶告訴老百姓：“我奉皇上旨意，出兵討伐叛逆的賊人，為民除害。現在正是收麥的時候，只要有踐踏麥田的，就斬首示眾，說到做到。父老鄉親們請不要害怕。” 將士們也都恪守命令，無人敢踐踏麥田。誰知，曹操正騎馬前行時，一隻斑鳩突然從麥田之中飛了出來，曹操的馬受驚躥入了麥田，踏壞了一大片正在生長的麥子。 曹操馬上叫來了隨行的官員，要求對自己按照軍法從嚴處置，官員十分為難，說：“我怎麽能給丞相治罪呢？”曹操卻十分堅決，他說：“我親口說的話，現在自己違反了。如果不作處罰的話，又怎麽讓將士們信服呢？”說著，曹操立即抽出隨身所佩之劍要自刎，眾人連忙阻攔。 這時，大臣郭嘉走上前，對曹操說：“古書《春秋》上說，法不加於尊。丞相統領大軍，重任在身，您怎麽能自殺呢？”曹操沉思了好長時間，才說：“既然古書《春秋》上有‘法不加於尊’的說法，我又肩負著天子交給我的重要任務，那就暫且免去一死。但是我犯了錯誤也應該受罰。” 於是，曹操用劍斷自己的頭髮，扔在地上，說：“那麽，我就割掉頭髮代替我的頭吧。”曹操又派人傳令三軍：“丞相踐踏麥田，本該斬首示眾，現在割掉頭髮代替。”隨後叫手下將頭髮傳示三軍，將士們看後，便更加敬畏自己的統帥，再也沒有出現過不遵守命令的現象。 郭嘉是懂得變通的人，他知道什麽事情該去嚴格執行，什麽事情可以馬虎辦理。他的氣場促使他能夠去最全面的考慮眼前的問題，靈活地將事情解決。正因為郭嘉懂得變通才得到了曹操的格外重用，郭嘉也得以在群星璀璨的三國時期綻放出屬於自己的氣場光輝。 在多變的現實社會裡，只有懂得變通的人，才能時刻保持氣場的旺盛生命力，主動積極地適應環境。也只有這樣的人才能夠發現別人無法發現的商機，解決別人無法解決的問題。懂得變通才能不斷地適應這個社會，獲取更多的財富和成功。 擁有魔力氣場的智慧就在“變通”這兩個字中間，任何人通過修煉都會獲得比較強大的氣場，但只有那些能夠將氣場運用得當的人才能稱得上擁有魔力氣場。氣場並不是一件普通的兵器，也不是通過強身健體就能夠達到更強的。氣場更像是我們麾下的軍隊，只有懂得更好地排兵布陣的人才能獲得勝利。《孫子兵法》中寫道：“兵者，詭道也。”氣場的詭道就在於懂得變通，懂得選擇更適合的策略。 成功者懂得攻破氣場保護圈 明代洪應明在《菜根譚》中有言：“攻人之惡勿太嚴，要思其堪受；教人之善勿太高，當使人可從。”意思是，一下子向他人提出一個較高的要求，對方一般很難接受，而如果逐次提出要求，不斷縮小差距，對方就比較容易接受。其實，人與人之間的交際，尤其是需要對方幫忙時，也是同樣的道理。步步為營，慢慢走進對方心裡。 一個人一旦先接受了他人一個微不足道的要求後，為使自己的形象看起來不自相矛盾，在心理慣性的支配下，就有可能接受他人更高的要求，哪怕是原本不願接受的要求。這種現象就好像是打破了一扇窗戶，就可以輕而易舉打破其他窗戶。 每個人都有一個無形的“氣場保護圈”，也被稱為“安全范圍”。一般情況下，在自己的安全氣場裡活動就會覺得很安全，而且只有自己最親近的人才可以接近。如果一旦有人走進了這個氣場范圍，就可以證明他們是關系非常親密的人。而對於陌生人來講，當你處於他的安全范圍之外時，對方就不會產生警惕和戒備心理；如果你走進他的安全范圍之內，對方就會感覺到不安，並試圖拉開你們之間的距離。 我們在辦事的時候，要消除對方的警戒心，縮小彼此的心理距離並不難，只要你善於利用“破窗效應”，就能逐步接近他們的氣場空間。 美國社會心理學家弗裡德曼與弗雷瑟曾做過一個經典而又有趣的實驗： 他們派了兩個大學生去訪問加州郊區的家庭主婦。首先，其中一個大學生先登門拜訪了一組家庭主婦，請求她們幫一個小忙：在一個呼籲安全駕駛的請願書上簽名。這是一個社會公益事件，而且非常容易，所以絕大部分家庭主婦都很合作地在請願書上簽了名，只有少數人以“我很忙”為借口拒絕了這個要求。 接著，在兩周之後，另一個大學生再次挨家挨戶地去訪問那些家庭主婦。不過，這次他除了拜訪第一個大學生拜訪過的家庭主婦之外，還拜訪了另外一組第一個大學生沒有拜訪過的家庭主婦。與上一次的任務不同，這個大學生拜訪時還背著一個呼籲安全駕駛的大招牌，請求家庭主婦們在兩周內把它豎立在她們各自院子的草坪上。 實驗結果是：第二組家庭主婦中，只有17%的人接受了該項要求，而第一組家庭主婦中，則有55%的人接受了這項要求，遠遠超過第二組。 通過這個實驗可以發現，答應了第一個請求的家庭主婦表現出了樂於合作的特點。當她們面對第二個更大的請求時，為了保持自己在他人眼中樂於助人的形象，她們會同意在自家院子裡豎一塊粗笨難看的招牌。 可見，一個人一旦接受了他人的一個小要求之後，如果他人在此基礎上再提出一個更高一點的要求，那麽，這個人就傾向於接受這個要求。這樣逐步提高要求，就可以有效地達到預期的目的。 在人與人的交往中，有許多利用這種效應的例子。例如，男孩在追求自己心儀的女孩時，並不是一步到位地提出要與對方共度一生，而是通過看電影、吃飯、玩遊玩等小要求來逐步達到目的。一個推銷員，當他敲開門跟顧客進行交談時，其實，他已經取得了一個小小的成功。在這種情況下，如果他能夠說服顧客買一件小東西，那麽，他再提出進一步的要求，就很可能被滿足。還有，我們小時候向家長提要求，比如“可不可以吃顆糖果”等，當媽媽答應的時候，我們往往會提出進一步的要求：“那可不可以喝一小杯果汁呢？”媽媽通常也是會答應的。這一切，無非是先越過對方的心理門檻，然後步步深入，最終達到目的。 在人際交往中，當我們要向他人提出一個比較高的要求時，如果直接提出，就很容易被拒絕；如果先提出一個較小的要求，一旦對方答應，再提出較高的要求，就會有更大的被接受的可能。因此，如果此刻你有什麽請求或要求向他人提出，不妨運用登門檻效應，很可能會給你帶來意想不到的收獲。 擺脫約拿情結 很多時候，成功就像攀附鐵索，失敗的原因，不是因為智商的低下，也不是因為力量的薄弱，而是受到約拿情節的影響，威懾於環境，被周圍的氣場嚇破了膽，或者是被黎明來臨之前的那段黑暗所嚇倒。成功，其實並沒有那麽困難，你只是需要突破約拿情結的影響。 約拿情節是指人類對於成功的恐懼。簡單來說，就是“人不僅害怕失敗，同樣害怕成功。”約拿情節的表現在於當我們將要接近成功的時候總是會不自覺地退縮。我們的氣場總會限制在一定范圍內，當我們邁出這個范圍就會感到無力和不舒適，就會不自覺地退回到氣場的范圍以內，也就離我們的成功越來越遠了。約拿情節的出現源於自身對於成功的恐懼，但是一些成功人士的言論也起到了推波助瀾的作用。 1965年，一位韓國學生到劍橋大學主修心理學。他經常有意識地到學校的咖啡廳或茶座聽一些成功人士聊天。這些成功人士包括諾貝爾獎獲得者、學術權威人士和一些創造了財富神話的人，這些人幽默風趣，舉重若輕，把自己的成功都看得非常自然和順理成章。時間長了，他慢慢發現自己被本國內的成功人士給欺騙了。他們讓正在追求成功的人知難而退，普遍把失敗誇大，把成功的艱辛誇大了。而這種現象雖然在東方甚至在世界各地都是普遍存在的，但在此前並沒有人大膽地提出來加以研究。 於是，經過5年的研究分析，他把《成功並不像你想象的那麽難》作為畢業論文交到了現代經濟心理學的創始人威爾·布雷登教授手裡。這位教授大為驚喜，把這篇論文發給他的劍橋校友——當時正坐在韓國政壇第一把交椅上的人——樸正熙，並在信中說：“我不敢說這部著作對你有多大的幫助，但我敢肯定它比你的任何一個政令都能產生震動。” 成功並不像想象中那麽難，如果你心裡想著成功，就會形成一個走向成功的奇妙氣場。更神奇的是，一個人即將獲得好運還是倒霉透頂，周圍的人是可以從他的氣場中提前感知的。 邁克爾·丹恩是一家著名培訓機構的資源培訓師，長期工作中，他發現了一個奇怪的現象：單憑學員的外形氣質，他就能判斷出哪個人會賺大錢，哪個人將要賠錢。因為人的氣場——表現為賺錢的欲望、頭腦是否清醒、邏輯是否清晰等，都直接導致近期生意的成敗。 氣場弱的人，經常會悲觀失望，他們總是這樣想：富足的資源總量是有限的，所以大多數人窮困，只有少數人才能富裕。這直接導致他們在成功的面前裹足不前。 但是氣場強的人則不會想那麽多，他們的心中只有一個念頭——掙錢。他們根本不知道貧困是什麽，也從來不會因為得不到某個東西而發愁。 氣場是在長久的工作中，逐漸強大起的，會朝著幸運的方向越走越遠。周身洋溢著財富氣場，就可以為我們帶來財富。同樣地，周身洋溢著成功的氣場，也可以為我們帶來成功。 平時我們總會或多或少有這樣的感覺：似乎每個創業者都會有一大堆苦水。但是當有人問到泡泡網的年輕總裁李想諸如在創業過程中遇到哪些困難、公司發展遇到什麽瓶頸等問題的時候，李想都是毫不含糊地回答：“沒有。”他說：“我沒有遇到什麽困難，或者，我始終認為困難是應該的，所以就積極地去面對困難，自然也就不是困難了。”在2003年的時候，泡泡網經歷了人事動蕩，當時有一半員工離職，有人說李想完了，泡泡網完了。對此李想認為：“我覺得沒有什麽難和不難的，當時我要做的就是趕快調和，另外就是招新人快速進行培養，我們隻用了一周的時間就把這個階段度過了。回頭看這個階段是由於自己管理經驗不足，把自己的觀點強加到別人身上造成的。但是如果說危機之類的東西我倒不這麽認為。困難克服了也就忘了。現在我們公司的員工離職率非常低，高層沒有一個離開的。” 這位身價上億的年輕總裁就這樣把困難給略讀過去了，在他那裡，從未受過約拿情節的影響。 很多東西，你越是覺得它難，它越是像三座大山那樣把你活活壓垮。相反你不把它看在眼裡，巧妙地利用一下貝爾效應，多想想成功的場景，心無旁騖地去追求成功，也許早已輕舟已過萬重山。這就是氣場的引導作用。我們要避免在成功面前退卻的約拿情節，培養成功的氣場，讓自己早日順利取得成功。 像天才一樣去思維 天才的領導者往往擁有高效的思維方法，這樣既可以調動自己的氣場能量，也可以調動團隊中其他人的氣場能量，讓氣場的作用得到最大的發揮，最後攻克一個又一個難題。 怎樣的思維方法才能稱得上是優秀呢？只有思維符合以下幾個標準，你才能被認為是一個優秀的領導。 1.優秀的領導者，思維必須有創造性 創新是領導決策的必備素質之一，而且應該是整個決策的靈魂，也是團隊發揮集體能量的源泉。沒有創新的決策只能是依葫蘆畫瓢，單純地模仿抄襲，絲毫沒有自己的個性。這樣只會傷害團隊的積極性，降低集體氣場的亮度。而現今社會的市場需求又是瞬息萬變的，沒有新意，沒有特色，就不會產生做事時需要的創新的能量，也就根本解決不了新時期下的新問題。 創新在思維領域的具體體現就是思維要有創造性。主管思維的創造性具體表現為兩個方面：一是思維具有發散性的特點，正所謂“答案是豐富多彩的”。具有發散思維的領導在一個問題面前，能提出多種方案和多種設想，這樣面臨問題的公司就有了多套備用方案，可以做到有備無患。我們通常所講的某某領導點子多，那就是因為他具有較強的發散性思維的能力。 二是思維具有獨創性。具有創新思維的主管並不滿足於上傳下達，重複上級的指示或模仿別人的模式，而是站在上級和前輩這些人的肩上銳意求新，運用自己的聰明才智，尋求新的解決問題的方法。 2.優秀的領導者，思維必須具有敏捷性 思維的敏捷性就是指一個人在進行思維的過程中，思維速度快、當機立斷和及時解決問題的能力。而創新正是建立在對瞬息萬變的市場迅速進行判斷的基礎上。 領導者思維的敏捷性主要表現在：一方面，在思維的具體過程中，反應迅速，能在短時間內迅速完成分析、綜合、比較、抽象、概括等心智操作過程。另一方面在處理問題時，能夠及時消化各種情況，並從積極的思維角度出發，進行周密地考慮、準確地判斷，直至最後迅速地作出結論。如此這般，做到分析問題簡單明了，決策起來乾脆利落，做起事來也會將集體的能量發揮到最大限度。 3.優秀的領導者，思維必須有邏輯性 思維的邏輯性是指思維具有嚴密的條理性，嚴格遵循邏輯規律進行。思維的敏捷性正是建立在具有嚴密的條理性的基礎上。 領導者思維的邏輯性表現在：能夠明確、清晰地提出問題，並有條理地對問題進行論證。 4.優秀的領導者，思維必須有宏觀性 所謂思維宏觀性是指一個人在思維活動中，能夠抓住問題的整體，而又不忽視重要細節的能力。這種既重整體又重細節的特性是思維條理化的前提。 對於一個優秀的領導者而言，思維的廣闊性有三個層面的含義。一是在決策和處理問題過程中，既要考慮這一事物的現狀，又要分析它的歷史和發展前景。二是既要考慮該事物本身，又要考慮與該事物有關的各種條件。三是考慮問題要全面、周到，既要分析全局的情況，又要分析局部的細節。總之，要避免考慮不周帶來的失誤。 5.優秀的領導者，思維必須具有精確性 所謂思維的精確性，就是指在思維過程中要重視求實精神，只有在論據準確、論證充分的基礎上，才能下結論。思維的精確性是決策能夠順利執行的前提。 領導者要保持其思維的精確性，就要確保每一個論點都要有準確的根據，每一個論點都要有具體材料進行嚴格的驗證。只有這樣，才能保證我們作出的決策更精確和可行。 實際上，無論是領導者還是普通成員都需要正確的思維方法。因為即使你擁有強大的氣場能量，但是不去很好地運用自身的氣場，你仍然無法取得成功。正確的思維方法可以幫你像天才一般操縱自己的氣場，讓自己能夠避免可能遇到的問題，改善自己的處境。 從氣場變化獲得同理心 同理心是一個心理學概念，簡單來說，就是站在對方思考問題的角度去思考問題，也就是從對方的地位和角度出發，了解對方的情緒和想法，感受對方的氣場變化。如果能到做到換位思考，那麽我們就可以找到對方氣場的變化規律，與對方進行氣場共鳴。或者從對方易於接受的觀點入手，成功地說服對方按照我們的想法做事。 實際上，早在兩千多年前，鬼谷子就有一套類似的方法。先讓對方以為我們站在對方的角度上，然後在從對方的角度提出一個貌似合理的建議，只不過這個建議是對我們更為有利的。我們來看一看這樣一個故事： 春秋時期，戰亂頻繁。一次，趙國危急，請求齊國救援，齊國傳出話來說，一定要趙國太后的兒子長安君做人質，才肯出兵。 這時趙國是趙太后掌權，趙太后心疼兒子，不肯讓長安君去做人質。文武百官紛紛勸說，趙太后生氣地說：“要是誰再提讓長安君做人質的事情，休怪我吐他一臉唾沫。”此話一出，百官都住嘴了。大家紛紛對德高望重的老臣觸龍說：“這回只有看您的了。” 雖然觸龍已經向太后的宮殿走去，可是，緊張的大臣們依然議論紛紛。 大臣甲說：“老臣忠心耿耿，為了江山社稷，不惜死諫，血濺宮門。” 大臣乙說：“不對，他肯定老奸巨猾，不敢去見趙太后，偷偷跑了。” 大臣丙說：“趙太后有什麽愛好？可以通過賄賂她達到目的。” 大臣們議論紛紛的時候，觸龍已經得到太后的懿旨覲見太后了。趙太后當然知道他是為什麽而來的，就怒氣衝衝地等著他。誰知觸龍慢騰騰地進了宮門，和太后拉起了家常，說：“我老頭子腿腳不靈，走不動了。”趙太后也說：“唉，我也老了，每天吃點稀飯就算過去了。” 聊了幾句，氣氛緩和下來了，觸龍趁機說：“我有個小兒子，今年十五歲了，沒什麽出息，我怕自己將來死了，沒人照顧他。想請您準條生路，您看可以讓他當個衛士嗎？” 趙太后一聽，笑著說：“你們大男人也知道疼孩子嗎？” 觸龍說：“恐怕比女人還要疼呢。” 話說到這裡，太后的氣已完全消了，兩個老人開始探討怎樣疼孩子的問題。這時觸龍說：“很多諸侯世家，不出幾代，就都消亡了，現在長安君沒有為國家作出一點功勞，全仗著您的威嚴才有今天，一旦您去世了，長安君怎樣在趙國立足呢？所以我是出於您疼愛長安君的心情，才勸您把他送到齊國去啊。” 這番話明白曉暢，趙太后無法推辭，隻好說：“好吧，就聽你的意思吧。”於是就把長安君送到齊國做人質，齊國這才發兵來救趙國。 從自己的角度考慮問題時，大臣們都會不自覺地把趙太后看成敵人，這樣很容易造成雙方之間氣場的對立。可是，為什麽要把自己放到對手的對立面去呢？如果像觸龍這樣從一個家長對孩子的愛出發，也就可以理解趙太后的顧慮了。觸龍能夠輕松愉快地解決國家大事，靠的就是換位思考。站在別人的立場上想一想，對方在面對這樣的情況下會有怎樣的想法，才能和別人更接近，這樣才更容易解決問題。這種方法，就是鬼谷子的揣摩之術，也就是今天很多人都會運用的換位思考的方法。 善於揣摩，就要真正理解對方在想什麽、喜歡什麽、關注什麽，並且真心地關心對方。其實我們身邊有許許多多的氣場對抗，只要我們這樣運用換位思考的方法，就很容易解決。 一個人如果能夠換位思考，就不會老是將自己的想法表現出來，就會尊重別人的看法，明白他人與自己同樣是重要的、不可缺少的，氣場中的攻擊力量也就會減弱，更適合我們與他人之間的進一步交往。同時，也更容易讓對方敞開心扉，訴說心底的情感和秘密。 不過，我們常說“人心隔肚皮”，要揣摩好別人的心思，確實不是一件容易的事情。我們可以研究太陽黑子，宇宙射線，卻對面前的人心裡想什麽無從知曉。但是，大多數人在遇到事情時發生的氣場變化都是相似的，當我們采用換位思考的方法時，氣場就會產生與對方相似的變化，雖然不足以完全引起對方的共鳴，但是也足以讓對方放松警惕。而這時，也就是我們讓對方成為朋友或者為我所用的時候了。 減弱拒絕時的氣場衝擊力 俗話說：“當斷不斷，必受其亂。”別人向我們請求幫助，在自己無法提供幫助時，如果不能直接回絕對方，會給我們的生活帶來很多煩惱。但是，拒絕別人又很可能傷害到他人的面子，傷了彼此之間的和氣，這同樣是很多人不願意看到的事情。 成功者往往可以很好地處理這樣的問題，因為他們知道無論你以何種方式、何種理由拒絕別人，最後都會損害到兩個人的關系。成功者的氣場會讓成功者在拒絕別人時候，心裡清楚傷害是不可避免的，但又能夠把自己對於對方的傷害降到最低，這樣兩個人之間的關系可以得到最好的保全。 請求與拒絕的氣場是很不相同的，請求一方的氣場是虛弱的，很容易被他人的氣場侵入並且刺傷；拒絕一方的氣場則是強勢的，在說“不”的一刹那，拒絕一方的氣場就會完全侵入請求一方的氣場中，像一把利劍一樣刺穿對方的氣場。在生活中，你會發現，在被人直接拒絕時心裡會有一種疼痛感，這就是對方的氣場侵入你的氣場的結果。氣場的反應是異常敏感的，在拒絕別人時，想要減少雙方之間的尷尬處境以及對於他人的傷害就需要讓自己的氣場變得溫和一些。成功者在處理這樣的問題時，往往會選擇讓自己的氣場變得溫和一些，以下幾點是他們通常會選擇的措施： 1.委婉地說出“不”來 氣場很敏感，當人的語言中有很明確的攻擊性意味時，氣場的攻擊性就會加強。“不”就是這樣的語言，在拒絕他人時，直接說出“不”來會讓你的氣場直接攻擊對方氣場，這時我們需要讓自己的“不”說得更溫和一些，“明天沒有時間”就會比“不想幫你”溫和一些，“明天已經和別人約好了”就會比“明天沒有時間”溫和一些。溫和一些不是不去拒絕對方，而是不要將“不”直接說出來。多強調一些客觀的外在的原因，少強調一些主觀的原因，溫和氣場的攻擊性會變弱，同時對方也會了解到你的拒絕是出於客觀原因，而不是出於主觀原因，這樣也可以在一定程度上緩解拒絕時的尷尬了。 2.讓對方打消請求的念頭 氣場碰撞是雙方的，我們可以像第一種方法一樣將自身氣場的攻擊性變弱，也可以讓對方的氣場變得強大起來。我們可以通過讓他打消或者削弱請求的念頭來增強對方的氣場。比如說，孩子請求父親幫忙，父親這時候沒有時間，如果直接拒絕孩子可能會影響父子之間的感情。父親這時就可以強調孩子已經長大了，可以做一些事情了，為什麽不努力去嘗試一下呢。讓孩子自己去解決這個問題，請求與拒絕的關系也就不存在了，自然也就減少了氣場直接衝突的危害性。采用這一種方法同樣要使用柔和的氣場，只有這樣，才更容易讓對方作出改變，在感受到我們溫情的同時認真考慮自己的問題，接受我們的建議。 3.拖延等待以後解決 人們並不總像自己想象的那樣理智，也並不總能控制好自己的情緒。在受到別人請求的時候，如果你的氣場已經很具有攻擊性了，就需要暫緩處理。向對方強調目前正在做什麽事情，以後才能有時間處理對方的請求。這時的氣場同樣應該是溫和的，以營造一種良好的氛圍，讓對方真正相信我們。 拒絕不僅是一門口才的學問，更是處理強弱氣場碰撞的藝術。氣場之間的碰撞會在實際上影響到雙方的氣場的和諧程度以及雙方的感情，想要減少這種影響就要從氣場上著手，讓對方感受到你的溫和氣場，讓雙方處於相對良好的環境中，將拒絕對於他人的傷害和拒絕時的尷尬降到最小。 強大的氣場的確可以幫助我們完成很多事情，成功者知道在某些時候自己過於強大的氣場也會傷害到一些人，尤其是在拒絕別人的時候。所以，成功者懂得在這時維護與對方之間良好關系的最好辦法就是讓自己的氣場能量變得柔和起來，柔和的氣場會大大緩解雙方之間的對抗和尷尬，讓雙方在和諧的氣氛中共同解決問題。 隨機應變中展現魔力氣場 孫武認為：作戰的方式方法不過“奇”、“正”兩種，可是“奇”、“正”的變化，卻永遠沒有窮盡。“奇”、“正”之間相互依存，相互轉化，就像順著圓環旋繞似的，無始無終。 無論是在戰場上還是在氣場對決中，沒有一成不變的打法，也沒有千篇一律的戰術。領兵打仗，講求的就是隨機應變、出奇製勝，這樣才能戰勝對方。在與他人的氣場交流中，每個人的氣場都在不斷地變化。我們必須不斷地了解對方的變化，並且制定新的方法去抗衡，才能夠成為最終的勝者。 在學費不菲的一次培訓課上，企業界的精英們正襟危坐，等著聽管理學教授關於企業運營的報告。門開了，教授走進來，矮胖的身材，圓圓的臉，左手提著個大提包，右手擎著個漲得圓鼓鼓的氣球。精英們很奇怪，但還是有人立即拿出筆和本子，準備記下教授精辟的分析和坦誠的忠告。 “噢，不，不，你們不用記，只要用眼睛看就足夠了，我的報告非常簡單。”教授說道，然後從包裡拿出一個開口很小的瓶子放在桌子上，然後指著氣球對大家說，“誰能告訴我怎樣把這隻氣球裝到瓶子裡去？當然，你不能這樣，嘭！”教授滑稽地做了個氣球爆炸的姿勢。 眾人面面相覷，都不知教授葫蘆裡賣的什麽藥，終於，一位精明的女士說：“我想，也許可以改變它的形狀。”“改變它的形狀？嗯，很好，你可以為我們演示一下嗎？” “當然。”女士走到台上，拿起氣球小心翼翼地捏弄。她想利用橡膠柔軟可塑的特點，把氣球一點一點地塞到瓶子裡。但這遠遠不像她想的那麽簡單，很快她發現自己的努力是徒勞的，於是她放下手裡的氣球，說道：“很遺憾，我承認我的想法行不通。” “還有人要試試嗎？”無人響應。 “那麽好吧，我來試一下。”教授道。他拿起氣球，兩下便解開氣球嘴上的繩子，“嗤”的一聲，氣球變成了一個軟耷耷的小袋子。 教授把這個小袋子塞到瓶子裡，隻留下吹氣的口在外面，然後用嘴巴銜住，用力吹氣。很快，氣球鼓起來，脹滿在瓶子裡，教授再用繩子把氣球的嘴扎緊。“瞧，我改變了一下方法，問題就迎刃而解了。”教授露出滿意的笑容。 教授轉過身，拿起筆在寫字板上寫了個大大的“變”字，說：“當你遇到一個難題，解決它很困難時，那麽你可以改變一下你的方法，”他指著自己的腦袋，“思想的改變，現在你們知道它有多麽重要了。這就是我今天要說明的。” 從哲學的角度來講，唯一不變的東西是變化本身。在氣場的交鋒之中，變是過程也是結局，貫穿始終，即便是到了勝利唾手可得之時，仍充滿著無盡的變數。“一招鮮吃遍天”早已是不可能的了，萬事萬物都是相生相克的，對於氣場來說同樣如此。只有找到克制對方能量變化的方法，我們才會佔據一定的優勢。如果對方繼續變化，那麽我們還是要相機而變。 氣場之間的變化是無窮的，氣場之間的碰撞也是連續不斷的，我們應該在這樣的過程中不斷提高自己，增加對氣場的了解，讓氣場的變化更恰到好處地克制敵人，吸引朋友。 根據實際情況來調整自己的對策，學會變通地應對與他人氣場交流中的困難，唯有如此，我們才能在順應事物變化的同時，駕馭變化。反之，如果我們想當然地憑自己的想法去辦事，就像釣魚不知道魚的習性一樣，會徒勞無功。 所以，做一切事、解決一切問題時，我們都必須隨著客觀情況的變化而不斷地調整自己，不斷地采取與之相適應的對策。不管是在面對敵人還是面對朋友時，都要隨著形勢的變化而變化，因為世界是不斷變化的，只有適應變化，我們的氣場才能取得優勢。“適者生存”是任何人都必須遵循的法則，而這個“適”就是以變製變。成功者懂得利用不斷的變化獲取各種優勢，讓自己在不斷變化的鬥爭中立於不敗之地。 把成功當做一種考驗 輝煌與低谷、成功與失敗都是人生的一段旅程。今天的輝煌不代表日後的成功，今天的失敗也不能代表日後就沒有出頭之日。正是這一段段不同的旅程才成就了此時此刻的我們。然而如何從失敗走向成功，從成功走向更大的成功關鍵是看我們能不能在面對失敗的時候依然有勇氣堅持自己的氣場，而繼續邁向下一段旅程。 作家林貴真說：“生命是個橘子，自己決定了生命，就像你選擇買了這隻橘子，酸甜就要自己負責了。生命是個橘子，一瓣跟著一瓣，有時一瓣瓣是甜的，也有時是酸的，但也要親自嘗了才酸甜自知。”人生中會遇到困難與失敗是難免的，重要的是在遇到失敗以後我們是否依然有勇氣保持自己的氣場，堅持自己的氣場。只有不斷堅持自己氣場的人才能在人生的苦與樂中不斷積累能量，提升自身氣場，走向最終的成功與幸福。 一個人得到一位智慧老人的指引，按照智慧老人給的地址，他不遠萬裡來到一個據說可以找到成功的地方。 他敲了敲門，每一次開門他就急切地說：“我找成功。” 話音未落開門的人回答道：“你找錯人了，我是失敗。”說完門“砰”的一聲關上了。 尋找成功的人一臉失落，但又不忍放棄，於是鼓起勇氣繼續尋找。 他渡過很多條河，翻過很多座山，可遲遲找不到成功。後來他想，成功與失敗既是一對冤家，那說不定失敗知道成功在哪兒。 於是他按照智慧老人給的地址又重新找到了失敗。 可是他又得到了一個冰冷的回答：“我正在找他呢。”他不死心，繼續敲打著失敗的門，可是失敗被他惹惱，連理都不理他。 就在這人近乎絕望地在失敗門口徘徊的時候，不斷的敲門聲吵醒了失敗的鄰居，隨著“吱呀”的一聲輕響，這人回頭一看：天啊，這不正是成功嗎？ 假如這個人敲門遇到失敗後就放棄了，而不繼續尋找，假如他沒有勇氣面對失敗一次又一次冰冷的面孔，假如他不能勇敢地踏出下一步，也許他永遠找不到成功。 如意或不如意，並不是取決於人生的際遇，而是取決於思想的瞬間；成功或不成功，有時候不是由個人的努力所決定，而是取決於念頭的轉換。當生活與感情都陷入泥潭，倘若連邁出下一段旅程的勇氣都沒有了，那豈不是自絕其路。人生是一連串的未知、不確定，唯一可以確定的就是死亡。既然不確定以後的燈火是明是暗，何不勇敢地走下去，探一個究竟。 面對失敗要勇敢邁出下一段旅程，當面對成功時是不是就可以停滯不前呢？ 有些人成功之後容易滿足現狀，安於現狀，不敢繼續走，害怕今天的成功會成為泡影，殊不知，前方會有更美的風景，這種人卻無福享受。 成功和失敗都是我們生活的轉折點，每一個成功都是一個新的開始，每一次失敗也都是為成功做準備。當面對成功與失敗時，沒有比邁出下一段旅程的勇氣更重要的了，無論再怎麽好的計劃與機會，不往前邁一步，那就永遠都無法成功。成功者能夠不斷獲取成功不在於他們有多高的智慧，而在於他們無論是成功或失敗都敢於往前邁一步，哪怕只是小小的一步。在人生的過程中，可以累積小冒險、小失敗、小挫折、小成功、小勝利，唯有小小的嘗試，你才能讓自己找到目標、找到方法。學習開始練習小步前進，體驗小小的風險和小小的冒險，直到冒險的經驗已夠多，讓你擁有足夠強大的氣場去實踐更大的夢想，到了那個時刻，你會認為它只不過是稍微有點危險的一小步而已。 生命本是一段路，每一段旅程，都需要一個開始，你除了要評估你的夢想之外，仍然要努力地去生活、去體驗、去鍛煉，去接受成功與失敗，然後把握經驗和教訓，再然後，盡一切努力完成心中的夢想。綻放氣場的無限光芒，需要你勇敢邁出下一段旅程。
