商业模式构建:互联网+时代的顶层布局路线图

为什么苹果公司会摆脱经营困境,创造5年内市值上升150倍的商业神话?为什么IBM、惠普在转变经营重心之后,没有失去行业内的领先地位,反而变得更加有活力?答案就是这一切背后都离不开崭新商业模式的构建。 进入21世纪之后,商业模式逐渐取代产品和服务成为商业竞争的主题。而且,随着互联网+风潮的推进,要想成为行业领先的“风口企业”,商业模式的成功构建更是其中不可缺少的重要一环。 那么究竟什么是商业模式?商业模式到底有哪些功能?如何做才能实现商业模式的成功构建?《商业模式构建》一书将为您解开上述谜题。“构建”一书在澄清商业模式真面目的基础上,系统解释了商业模式构建的内容与实质,并以“锚形”结构描述了商业模式构建的蓝图设计,从而为企业家或创业团队提供了担当重塑企业核心竞争力、自创生存空间重任的独特钥匙,并为商业模式的落地提供了必要的实施方案。

作家 李东 分類 出版小说 | 22萬字 | 48章
07 右伸:外部合作网络板块的构建
本章中你将了解:
■外部合作网络板块的功能与活动组成
■板块构建的核心问题与三个典型错误
■板块构建的七阶段总体路线与各环节的布局策略
■强化合作者信心的三个步骤
■如何构建一个好平台以刺激合作者的实质行动
■一个真实的案例分析及其启示
外部合作网络板块的功能主要反映在两个方面:一方面,确保高度独特性的顾客工作情景能够真实地实现;另一方面,使得企业的运营成本达到最优,准确地说,就是使得企业的成本结构达到最优。
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