商业模式构建是一个需要人们专门学习的问题吗？当然是的！虽然商业模式针对的两项基础任务——创造顾客价值和获取企业利益，以及这两大任务派生出来的任务板块是恒定不变的，但是各个任务板块上各类活动的架构——活动的主体、内容、方式、地点等，会由于企业内外部环境的变化而需要不断调整和创新，以保持商业模式的合理性和强壮性。
特别是互联网技术的发展应用，为商业模式中许多活动的架构创新提供了巨大的机会。但如果不了解商业模式的结构特征和构建策略，是不可能有效利用这种创新机会的。
构建问题的客观性和迫切性还与现实中大量存在的商业模式自发成型现象有关。由于对商业模式的曲解和无知，许多企业家对主动的商业模式构建采取了一种放任自流的态度，而寄希望于事后的试错调整。或者，由于缺乏商业模式构建的必要知识，许多企业家在几乎没有开展任何实质性构建行动时，自认为他们已经完成了商业模式构建，至少是初步构建。
这不仅使企业的经营面临巨大的风险，也使得大量投资人遭受损失。实际上，这种情况不仅是应该避免的，而且也是可以避免的。