成功领导者的讲话特征 特征，就是不同于一般的独特性，语言特征就是一个人的语言有别于他人的地方。领导者是一个地区、一个部门或单位的“头儿”。他所代表的是大小不等的机构或集体，他所面对的是人数众多的被领导者，因此，他的言论必须符合其身份，承担责任。其主要特征有如下四个。 1.原则与灵活相结合 原则与灵活是一对矛盾的统一体。原则性是指领导者不能用自己的话语否定集团的决定或意向；不能随便表态答复问题或作出许诺；不能无原则地议论评价某些人某些事；不能任意传播小道消息或泄露机密。灵活性是指以党的基本原则作指导，联系本地区、本单位的实际；用口语进行工作时要讲自己的话；执行政策要融会贯通，不能只是照本宣科；传达指示要抓住实质，不能光会人云亦云；答复问题要灵活委婉，不能过分机械呆板；表扬批评要举一反三，不能总是就事论事，过分讲求原则是不妥的。 1945年重庆谈判期间，有人问***：“假如谈判失败，国共全面开战，毛先生有没有信心战胜蒋先生？”***回答说：“国共两党的矛盾，是代表不同阶级利益的矛盾。至于我和蒋先生嘛……蒋先生的‘蒋’，是将军的‘将’字头上加一棵草，他不过是一个草头将军而已。我的‘毛’字不是毛手毛脚的‘毛’，而是一个‘反手’。意思是说，代表大多数中国人民根本利益的*****，要战胜代表少数人利益的***，易如反掌。”两党的斗争，战争的胜负，这本是一个十分严肃的政治、军事问题，***同志却用“拆字”游戏的方式。轻描淡写地加以阐述，长自己的志气，灭敌人的威风，把原则性与灵活性结合得非常巧妙。 领导者讲话，只有把原则性与灵活性结合起来，才能获得运用口才的最佳效果。 2.说理与通俗相结合 既要通俗，又要说理，不是一件容易的事。领导者运用语言，无论从事何种工作，不仅要讲明“干什么？”还要讲清“为什么？”通过阐明道理，做到以理服人，这是领导者语言表达所必须遵循的一条原则。但是，讲道理不等于板起面孔、堆砌名词，讲一些概念、定义，叫人觉得深奥难懂；而是应当通过举例子、打比方，作到深入浅出，讲得浅显明了，通俗易懂。 中国大百科全书出版社上海分社社长陈虞孙，在谈到坚持四项基本原则与发扬****民主的关系时说：“篮球场周围有四条线，打篮球必须在这四条线里打，没有这四条线是不成的。但是，这四条线有没有影响运动员的自由呢？没有。他们尽可以在这四条线里发挥他的自由。相反，如果没有这四条线，还谈得上篮球运动员的自由吗？同样，坚持四项基本原则，不仅不会影响发扬民主，而且更能充分发扬****民主。” 由上例可以看出，只有将说理性与通俗性结合起来，才能使你所阐述的道理生动明了，让人乐于接受，并且易于接受。 3.幽默与随机相结合 领导者一般阅历丰富，形成了自己独特的气质，有些领导者与人接触时，可能使人产生一种敬畏感。所以领导者讲话，适当增加点幽默性，不但能活跃气氛，提高语言的艺术魅力，而且还可为领导者的风度增添风采。讲话时的幽默，往往又与随机相伴。因为领导者在其活动中，常常会遇到一些特殊情况和临时变化，需要及时答复处理，也就是随机应变。在这类情况下，将随机性与幽默性结合起来，就可以起到如下作用： （1）延缓时间，调节大脑的信息处理机制，为应变做准备； （2）将紧张或难堪的气氛淡化，避免出现不愉快的局面； （3）回避敏感或困难问题，借机巧妙周旋； （4）显示领导的豁然大度，以赢得下属或听众的好感。 ***同志讲话，一向以机智幽默著称。一次***宴请清室皇族成员，末代皇帝溥仪入席时，神态有些拘谨，他见总理在场，不肯上首座。***当即笑着说：“您是‘陛下’嘛，是应当坐首位的。您不入座，大家就不好坐了。”这样一讲，宴会的气氛就活跃起来了。 领导者的讲话，常常充满幽默感，领导者讲话的幽默与随机，是风趣敏捷的表现，不应成为随随便便，油嘴滑舌，光讲俏皮话。领导者讲话需要的是：幽默而不俗气，诙谐而不油滑，轻松而不轻浮，含蓄而富有哲理，使人在愉快中受到启迪，在轻松中受到教益。 4.群众性与时代性相结合 领导者，来自于群众服务于群众，领导者的语言，必须具有群众性和时代性的特点。因为领导者、被领导者、客观环境是领导的“三个要素”。领导者的另一面是被领导者，许多话是说给他们听的，是要在他们身上起作用的，因此，领导者的语言就应当大众化、通俗化。 人民群众的语言生动活泼，最具有表现力。领导者讲话中，适当运用一些群众喜闻乐见的谚语、格言、成语、反语、惯用语、歇后语等等，不仅能使讲话更加生动深刻，还能为更多的群众所接受。所谓时代性，就是领导者要少讲老话、套话，语言要有时代气息。千万不能不看对象，装腔作势，脱离群众，不明下情。 有这样一个笑话。一个富翁用银子为儿子换了一个知县，他的儿子是个不学无术的蠢才。一天，知府大人到该县巡视，这位知县前去拜见。出现了这样一段对话； 知府问：贵治风土如何？ 知县答：并无大风，更少尘土。 问：春花如何？ 答：今年棉花每亩一百八。 问：绅量如何？ 答：卑职身长五足六。 问：百姓如何？ 答：白杏只有两棵，红杏倒不少。 知府恼羞成怒，大声喝道：我问的是黎庶！ 知县胆战心惊，立即回答：梨树甚多，结果甚少。 知府哭笑不得，拍桌吼道：我问的是小民！ 知县连忙站起，惶恐答道：卑职小名叫珠儿。 知府被弄得啼笑皆非，连连摇头道：珠儿呀，珠儿！你真是一头猪啊！ 领导者是带头人，应当能把握全局，对自己领导范围的情况了如指掌。应当比群众见多识广，应能根据不同对象，选用不同的语言。还要掌握新时期出现的新情况，善于搜集新信息，形成新概念。讲话时，能适当使用新名词、新术语、谚语以及外来词语，将会使自己的语言更加充满生机和活力，更易于跟上形势，接近群众。 领导说话得体的最佳方法 好的领导干部总是善于用人，并用得体的语言与下级说话。在当今市场经济的条件下，各级领导和管理人员的主要公关活动是搞好上下内外关系，对内应当增强凝聚力，对外应具有影响力，这些都需要口才。领导的口才要求很广，主要有以下几点。 1.有的放矢，自然得体 领导讲话应有目的性，不能漫无边际，并且说话应自然贴切，不能故意做作。新加坡内阁资政、国际儒**合会名誉理事长李光耀先生在北京国际儒**合会成立仪式上的讲话就是很好的范例。他说： 从治理新加坡的经验，特别是1959年到1969年那段艰辛的日子，使我深深地相信，要不是新加坡大部分人民，都受过儒家价值观的熏陶，我们是无法克服那些困难和挫折的。新加坡的人民有群体凝聚力，能够以务实的态度，来看待治理国家和解决社会问题。…… 我相信，一个社会如果能够保留它的核心价值观，特别是具体概括在五伦内的价值观，将能促进家人与家人之间，家庭与家庭之间以及家庭与政府之间良好有序的关系。这些关系的基本含义和重要性，并没有随着时代的变化而改变。 这些话说明了儒家价值观对新加坡社会的巨大作用，并没有随着时代而改变，在有40年治国经验的李光耀先生说来，可谓有板有眼，自然得体。 2.不拘一格，引人入胜 领导的口才，不拘于固定的模式，在与社会大致方针保持一致的基础上，求新鲜，求生动，这样的话才有人喜欢听。原******市市长艾沙在一次讲话中是这样说的： 以前我们***可能羊肉吃得太多了，太老实； 牛肉也吃得太多，行动太迟缓。要适应改革开放的需 要，改变原有的落后状况，就要学习广东人多吃鱼， 欢蹦乱跳跃龙门，增加自己的经济活力；学习吃鸽子， 吃鸡翅，抓紧时间赶快腾飞；学习吃螃蟹，在国内外 大搞横向联合；学习吃鸡爪，抓经济工作，抓观念转 变；学习吃甲鱼，增强对各种变化的承受能力。至于 牛羊肉，我们还要继续吃，只有保证经济 发展的持续 后劲和诚实的科学态度，我们的经济工作才能做好。 这段话以八种肉食妙喻，可谓别出心裁，形象生动，却又贴切得当，引人入胜。 3.简洁明快，循循善诱 领导的口才切忌重复罗嗦，要以简洁明快、循循善诱的话来感染和吸引听众，不能让人昏昏欲睡。王蒙在他写的一篇文章里，夸张地写了一个官僚主义领导的口才：“同志们，我们一定要努力工作，就是说第一要努力，第二要工作，第三要努力工作。只努力不工作不行，只工作不努力也不行，既不努力又不工作更不行。”王蒙在评这类套话时这样写道：“谆谆教导，切切叮咛，滔滔雄辩，恢恢气度，如大智慧，如有深意，如拗口令，如顺口溜，颠扑不破，如无一物。”他对这种现象作了辛辣的讽刺。 4.令行禁止，威而不傲 领导说话要果断干脆，显示出领导的威信，但又不能给人产生傲慢之感，应当尽可能给人一种平等合作的感觉，多用激发鼓励的办法布置任务，下达命令。***同志在南巡讲话时曾要求改革开放的胆子要大一些，他说：“改革开放胆子要大一些，敢于试验，不能像小脚女人一样。看准了的，就大胆地试，大胆地闯。深圳的重要经验就是敢闯。没有一点闯的精神，没有一点‘冒’的精神，没有一股气呀、劲呀，就走不出一条好路，走不出一条新路，就干不出新的事业。不冒点风险，什么事情都有百分之百的把握，万无一失，谁敢说这样的话？一开始就自以为是，认为百分之百正确，没那么回事，我就从来没有那么认为。每年***都要总结经验，对的就坚持，不对的赶快改，新问题出来抓紧解决。”这样的话，不仅有号召力，而且语重心长，威而不傲。 领导者运用讲话技巧 领导者的语言艺术，是领导者做好对下属的领导工作的基本保证。领导者的整个领导活动，活动通过领导者组织、协调、指挥下属共同完成的，而领导和管理中的决策、执行和反馈的整个过程，都离不开领导者的讲话技巧。依靠它，领导者才能有效地沟通上下左右的关系，使整个领导、管理过程正常地运转起来。 领导者的讲话艺术与下属有着密切的关系，具体体现在以下几方面： 1.领导者在运用讲话艺术向下属讲大政方针时，可使下属掌握党的路线、方针、政策，同***在政治上保持一致，树立全局观点、整体观念，以实现国家的总体目标。 2.领导者运用讲话技巧向下属谈行动目标时，可使下属掌握领导的思想脉络，理解领导者的领导意图，从而使下属增强完成任务的信心与责任心。 3.领导者运用讲话技巧向下属谈决策背景时，可使下属了解领导者行动的目标，并把个人利益同该目标联系起来考虑问题。 4.领导者运用讲话技巧向下属交待实施步骤时，可使下属懂得自己该如何行动，使下属据此制定相应的实施计划。 5.领导者运用讲话技巧向下属阐述保证措施时，可使下属懂得实现目标的有利条件，使大家齐心协力，同舟共济，以实现目标。 6.领导者运用讲话技巧向下属进行政治思想工作时，叙事，能让下属仿佛目睹；说理，能让下属心悦诚服。寥寥数语，可使下属久而不忘；长篇大论，也要令下属听之不倦。 领导者掌握讲话技巧，对于领导者与下属间增进了解、沟通思想、启发觉悟、激励斗志，调动下属积极性，共同实现领导目标，均有着极为重要的作用。这就要求领导者必须重视语言艺术，把它提高到改善和加强自己与下属关系的高度来认识。 领导者是要领导诸多下级同志的，那么领导讲话方式的选择，语言运用，技巧的把握，会使下级之间分裂、各有心思，也会使下级之间团结合作，积极地朝一个共同的目标去奋斗。常言道：人心齐，泰山移。作为领导者，要积极地鼓励下级团结一致。从这一角度来考虑，领导者要注意与下级之间的关系的透明度，不要搞一些“亲党”、“裙带”等作风，使下级都有一种平等相待的感觉，在此基础上发挥积极性。但也有个别情况，有些下级间搞小团体，有不良企图，那领导要在看准之后，采用一定的方式结束这种不利于全体团结的局面，分散开这个小团体，以利于共同奋进。 领导要练好训话的口才 面对自己手下的大众，领导训话通常是鼓足下属士气的最好办法。出色的领导，对自己的训话口才都具有很高的自信，而他们正是通过下列方法练好自己的口才的。 1.做好准备 包括起草讲稿、熟悉讲稿和确定讲述方式等项工作。领导者要亲自写讲稿。讲稿内容和讲述方式一定要从听众的特点出发。讲稿的观点要反复推敲，对重要的词语，也要反复推敲。 2.注意表达 表达要清晰有条理。说理要观点分明，理由要充分；推理要合乎逻辑；叙事，要线索清晰，首尾完整；前因后果，来龙去脉，要交待得清清楚楚。讲述，应按照人们认识事物的客观规律，采用由浅入深、由近及远、由具体到抽象的方式进行。讲话要有足够的音量，使到会的每个人都听得清清楚楚。速度要适当，语调的轻重缓急恰如其分。 3.姿态大方 要端庄大方地站在或坐在讲话的位置上，让每个听众都看得见你的表情，听得见你的声音，使他们感到你是和他们讲话。心理要镇定，表现出亲切与坦诚的神情，不故作姿态。眼睛要柔和地看着听众，但不能做不礼貌的凝视。手势和表情的运用要大方得体，不可做作，还要控制不良的习惯动作。 4.注意话风 要尊重听众，不对听众摆架子，打官腔，要讲真话、实话，不故弄玄虚。有话则长，无话则短，切忌拖拖拉拉，冗长繁琐；讲文明，讲礼貌，不讲粗野庸俗的话；不大嚷大叫，不拍桌子瞪眼睛；避免使用招致听众反感的言词；不训斥人，不恶语伤人；用得体的语言维持秩序；遵守时间，不迟到，不无故拖延时间。 领导讲话要贴近百姓不讲官话 1993年2月15日，江西省举行全省银行行长、保险公司经理会议。两位副省长讲话后，省长向一千多名到会者讲话： 你们已经听到了，两位副省长讲了那么多好话，无非是向你们要钱，当然话也是实事求是的。江西还不富，要搞好建设需要资金投入，为了筹措钱需绞尽脑汁。今天来和大家说一说，表示对你们工作的支持，这也是说的老实话。 我到下面去，人家就讲，省长来了能不能给钱，我就问他，你知道省长是什么意思吗？我说省长就是省钱的（全场欢笑），如果找我来要钱，那我首先请你们多挣钱（又一次欢笑），你们要生财有道、取财有度、用财有方。我也经常对下面干部说：***给了你‘帽子’，老祖宗给你留下一块土地，就看你怎么搞。为什么同样的情况，人家搞得好，你搞不好。我一来就要钱，我下次还敢再来吗？（全场大笑） 现在专业银行要逐步向商业银行过渡，这是对的。把经济搞活了，效益提高了，就能使老百姓生活得到改善，可以多增加点收入，老百姓的钱多了，就可以多贷点钱给企业。去年我省发钱是历年来最多的吧？你们银行发了多少钱，我也有点数，不然的话，今天大家来开会就没有这么好的精神面貌（鼓掌）。但发票子还是要有宏观控制。 今后五年我们省无论如何要集中财力物力搞基本建设。主要是建电厂、办交通，上通信设施。请大家出力献策，在多方筹措资金的同时，还要千方百计吸引外资，除引进外国政府和国际金融组织的贷款外，要吸引国外大财团、大客户来投资搞重点建设，提高外资的水平。 挖掘资金潜力，提高资金的使用效益。要重视选准投资项目，不搞低水平的重复建设，缩短在建设项目的建设周期，已投产的项目要尽快达到生产，下决心压缩产成品的资金，降低消耗；要通过深化改革，如对小型企业拍卖，或租赁，以及企业组织结构的调整，来提高我们的整体经济效益和素质。 谢谢同志们哟，我向大家敬个礼！（全场报以热烈掌声） 省长讲话，600多字，引起三次欢笑、两次掌声，这是从前不可想象的。省长运用幽默、曲解、暗示等语言艺术手法，大巧若拙，大智若愚，句句点到与会者心上。从讲者与听者的呼应中可以判定，会后与会人员同心同德把本省经济搞上去是毫无疑义的。 群众厌恶“官话”。这“官话”指的是“八股文”，是“假、大、空”，是半天割不出血来的钝刀子。 群众喜欢的是实事求是、平易近人的“公仆式”言语风格。领导不应染上官僚主义者的言语习气，如用空洞无物或含糊不清的话语来敷衍塞责；讲话东拉西扯、不着边际；盛气凌人，强词夺理；不懂装懂。冒充行家。一些令人生厌的官僚习语应避免，如“我们将在适当的时候考虑你的问题”，“成绩还是主要的嘛”，“总的来说，很好、很好”，“我说了算，还是你说了算”，等等。 领导的言语风格受自己的个性、工作作风影响。一位优秀领导，应当努力让自己的语言具有鲜明的个性风格，表现出尖锐、泼辣、生动、犀利的语言风格。以实话为基础，说出个性话，群众才爱听，才能振耳发聩，才能引起共鸣，才能鼓动群众同心协力地建设祖国。 领导者面对质询巧作答 新年刚过，天气依旧寒冷。某市皮鞋厂的会议室中，气氛却异常热烈。由1200多名职工选举产生出来的84名代表和当地政府有关部门组成的招标抵押考评小组，外加十多名列席的旁听者，把会议室挤得水泄不通。 开始，人们在静静地听着三位投标人讲述自己的治厂方案，发表自己的施政纲领。很快，会场的情绪骚动起来了。代表们竞相提问，投标人当场答辩。出人意料的是这三位投标人中的一位，38岁的**部孙吉荣，以她勇于开拓的精神和情感交融、简洁明快的答辩技巧感染了听众，从而获得了在场的绝大多数的职工的支持和拥护，当上了该皮鞋厂的新任厂长。 孙吉荣，这位有两个孩子的母亲，原该市政策研究室的副处长，是怎样在这次答辩会上拔得头筹的呢？让我们看看她是如何面对代表们的提问的吧。 孙吉荣在答辩会上刚刚讲述完她的治厂方案，一位年青的工人首先向她发难：“你是个外行，到我们厂靠什么治厂，怎样调动大家的积极性？”她毫不犹豫地回答说道：“论做皮鞋，我确实是外行，论管理企业，我并不认为自己是外行，何况我们厂还有那么多懂管理的干部和技术高明的老工人，有占全厂70%多朝气蓬勃、勇于上进的年青人。我上任之后，把老师傅请回来，把年青人的工作、学习和生活安排好，让每个人都干得有劲，玩得舒畅，把工厂当成是自己的家。” 紧接着，一位中年妇女问她：“咱们厂不景气，去年一年没有发奖金，我要求调走，厂长还卡住不放，你上任后能放我吗？”孙吉荣听后反问道：“你要求调走，不就是因为工厂办得不好么？如果把工厂办好了，我相信你就不会走了。如果我来当厂长，请你留下看半年再说好吗？”话音刚落，全场立即响起了雷鸣般的掌声。 这时，一位该厂的干部提问了：“现在都在议论要精简机构，裁撤人员，你来了以后要减多少人？”孙吉荣回答说：“精简机构是大势所趋，现在厂里的干部显得人多，原因就在于事少。如果事情多了，人手就不足了。我上任之后，第一件事不是减人，而是扩大业务，发展事业。我们要干的事很多，许多部门可以层层承包，自负盈亏，还可以对外承揽工程，增加服务项目，有的变成相对独立的公司，需要人的地方多着呢，只要有一技之长，就会有用武之地。” 干部刚说完，一位女工站起来问题：“我都怀孕七个月了，还让我站在车间干活，你说这合理吗？”孙吉荣立即回答道：我也是个女性，也怀孕生过孩子，知道哪个合理，哪个不合理，合理的要坚持，不合理的一定要改正。女工们听到此处，立即活跃起来，一位上了年纪的妇女竟然在答辩会上激动地谈起了感想：“我们厂百分之七八十都是女工，多么需要一位体贴、关心我们疾苦的厂长啊！” 30分钟的答辩以孙吉荣的大获全胜宣告结束，而孙吉荣高超的口才给在座的众多人士留下了难以磨灭的印象。 领导者失言的补救方法 无论多么高明的领导，说话都有失误的时候。人注定会犯错误，只是过失有大小、轻重之别罢了。 好在面临这种事态时，还是有可遵循的固定原则。但必须处理及时，以免造成更大的失误。犯错必定会带来一些痛苦，但是，如果处理及时，方法简单明了，足以把那些痛苦一笔勾销。 这个原则就是偃旗息鼓，速谋撤退。能躲避旁人耳目当然最好，如果办不到，还是先谋撤退。尽管撤退的直接影响不忍卒睹，还是比留在那里作防卫战要强得多。因为仔细想一想，无法防守是显然的事，如果心存侥幸，以为对手不会发觉，那才是一大错误。 典型的例子是1976年10月6日，在美国福特总统和卡特共同参加的为总统选举而举办的第二次辩论会上，福特对波兰所作的发言。对于参加这次辩论会的“纽约时投’记者马克斯·佛朗肯所提的质问，福特因一时大意，作了“波兰并未受苏联控制”这种可让人乘虚而入的发言。福特的回答显然不合理。现在准确地引用福特当时的发言： “那么，赫尔辛基协定有何成果？第一，根据这协定，若有一方有军事演习的预定，必须将此事通知对方。现在对方已覆行。从对方两次履行协定的情形可知，苏联强权控制东欧的事实并不存在。而且，只要福特政权继续，今后也不可能有那种情况的出现。” 佛朗肯记者立刻要求发言，意图给予福特以订正失言的机会： “问这一件事我觉得不好意思，但是您的意思难道在肯定苏联没有把东欧划为其附庸国，也就是说，苏联没有凭军事力量压制东欧诸国。” 但是福特可能事先得到谋士的提示，要慎重避免采取可能被视为含糊或优柔寡断的任何态度；或者福特自忖身为一国总统，面对8300万的电视观众，订正自己的失言并非善策。 无论理由是什么，总之，福特选择了不承认自己的失言、失策的那一条道路，他说： “佛朗肯先生，我不认为捷克斯洛伐克自认它是受苏联控制的；罗马尼亚也不自认它是受苏联控制的；波兰也并不这样认为。很明显的，这些国家都是独立国，拥有自主权和领土的完整，因此，美国不承认这些国家是在苏联控制之下。事实上，我遍访波兰、捷足、罗马尼亚之后，确认：这三国国民都了解美国政府与国民都在为他们的独立、民主与自由而努力。” 事情不能很单纯的认为：现职的美国总统，只是不知道今天的波兰在苏联的控制下就算了事。福特犯的是越是想挽回损失，而损失越多的古老错误；以不承认失策为失策，企图挽回失地。或许他有敏锐的洞察力，认定8300万听众的大部分人会对他断然的决定态度表示好感，而不会发觉他说错了话。 然而，福特还是估计错误了。从那时起的数十天，面对即 将到来的选举，他不得不付出很高的代价。 刊登这次电视辩论的所有专栏、社论，都纷纷对福特的失态投以疑问：他是真正的傻瓜呢？还是象驴子一样的顽固不化？ 你认为他是傻瓜还是顽固呢？执政者这样成为茶余饭店谈话的资料，实在是糟糕的事。卡特也乘机把这个问题再三提出来，闹得天翻地覆。 另一方面，新闻广播界也毫不留情地责备他，每有记者招待会便逼他关于波兰问题发言。是要撤退，还是予以内容上的证实？ 即使如此，福特还是不肯认输，最后只得承认：“有些地方说得不够清楚。” 他不提根本原因，只想重新提出论点，结果徒劳无功。 但是，第一流的辩论家绝不会死守根本无法防守的论点。除非你有绝对的信心，可以防守某立场，否则从一开始就不要采取那一种立场，这一点要牢牢记住。 如果能坚守这一原则，即使犯错，也比较轻微，能被轻轻放过，而不至于成为基本论点的致命伤。但假定失策严重到无论如何都会粉碎整个论据时，该怎么办？只要是杰出的辩论家，一般都是当场“完全”惬旗息鼓的。 不得已必须僵旗息鼓，应该如何撤退呢？ 前面已提过，若有可能，躲避旁人耳目，悄悄撤退是毫无关系的；不必故意惊动社会，宣传自己的失态。 承担错误，虽然多少会引人注目，但若能因此而被视为有良心、有勇气，容易博得听众的好感，且有争取另僻新路以图进攻的可能性。 即使战略性的撤退无法如愿地悄悄进行，一般而言，至少也要避免耗费多时，应该迅速收场，开始办其他的事。越是积极果敢，效果越好。 速谋撤退法辩论中的一种防守方法，是在迫不得已的情况下的迅速决策，是在辩论中已明确无法取胜时的最好的一种收场。当然最好是悄悄地战略性地撤退。 （本章完） 搜索【看书助手】官方地址：百万热门书籍终身无广告免费阅读！
